题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
从卖产品，到向服务转型，递进的层次是（）
A.在设计产品的时候，把用户考虑进来
B.不只把书卖给读者，而是通过交互课程，把知识传递给用户
C.用知识帮用户解决问题，真正地做专业服务业，为结果负责
D.吸引用户参与使用，增加粘度
答案
ABC
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A.在设计产品的时候，把用户考虑进来
B.不只把书卖给读者，而是通过交互课程，把知识传递给用户
C.用知识帮用户解决问题，真正地做专业服务业，为结果负责
D.吸引用户参与使用，增加粘度
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更多“从卖产品，到向服务转型，递进的层次是（）”相关的问题
A.以生产者为中心，而不是以消费者为中心
B.以卖产品为中心，而不是以提供产品+服务为中心
C.以加强管理为中心，而不是激发创造力为中心
D.忽视构建开放产业生态
E.只知道亲历亲为，缺乏产业资源整合意识
A.从产品竞争力到国家竞争力，是从微观到宏观内在逻辑的体现
B.国家竞争力居于最宏观和最高层次
C.位于最基础地位的是产业的国际竞争力
D.企业竞争力是核心
A.工作重点由产品变为活动
B.工作重点由内容变为用户
C.工作思路“优化迭代”从到“一次搞定”
D.工作思路从“一次搞定”到“优化迭代”
A.“三化”是公司转型的核心领域，明确了信息服务的生产运营模式和产品服务形态
B.线上化，要推动生产生活的重点领域和关键环节向数字化、网络化迁移，满足生产生活对万物互联、实时在线的泛在连接需求
C.智能化，要依托大数据、人工智能等技术，打造一站式智能解决方案，重塑资源配置和生产运营逻辑，满足经济社会转型升级的泛在智能需求
D.云化，要推动核心能力全面向云原生转型，深化云网、云边、云智、云数融合发展，满足各行各业海量数据实时存储、处理的泛在计算需求
结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。
(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。
传统医院如何“互联网”？
当下，移动的概念风靡各个领域，“互联网+医疗”无疑是当下风头最劲的领域之一。2014年，美国互联网医疗风险投资达到了41亿美元，远超过去3年的总和。同样的事情也在中国发生，据北京TalkingData数据显示，2014年移动医疗领域共发生了37笔投资，其中有22笔资金披露，共63.41亿元。借助移动互联网，催生医院新转型似乎成为行业的公式。以软件开发见长的金蝶也以此为切入点切入了移动医疗改造。2014年4月，金蝶医疗提出“移动互联网医院”概念，即借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术融合创新，打破医院与患者的物理围墙，以患者为中心随时随地提供服务，让医院医疗服务更加智能化。实际上，金蝶医疗具体的做法是推出针对相关医院患者的移动服务平台。例如，2015年5月20日，金蝶医疗携手云南省昆明医科大学第一附属医院推出患者移动服务平台，患者通过医院在支付宝的服务窗口即可享受到“移动预约、支付、智能提醒、就诊指引、报告推送、就诊反馈”等服务。从客观上说，移动互联网医院必然要求打通从院内到院外、从门诊到住院、从信息流到资金流、从医疗到健康的全流程。
金蝶医疗借助了当下使用最广泛、最普遍的支付平台作为入口，目前以微信、支付宝和百度直达号为主。对于医疗行业来说.APP并不是一个很好的入口，原因有三：一是医患之间的信任关系;二是医疗的偶发性与低频率;三是患者选择医院偏向本地化，目标指向性强。由于现在有相当多的人使用微信、支付宝，因此，金蝶医疗就借用它们的入口。对于支付平台来说，由于提供的医疗服务是刚需服务，增强了它们的用户黏性.，另外，这种商业模式对患者和医院同样是有利的，它很快就可以把患者跟医院连接起来。至于选择在哪个支付平台接入服务，则完全可由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。
事实上，要实现“移动互联网医院”服务的顺畅，首要条件不仅在于医院必须实现数字信息化，而且医院是否接受移动互联网思维模式也是关键;另外，因为第三方技术的“介入”，患者信息是否安全也是医院需要慎重考虑的。
移动互联网是全球经济发展的颠覆性技术，它是医院转型的必然选择。金蝶医疗在全国与超过120家医院推出了“移动互联网医院”平台，累计用户超过52万人。移动互联网可以将许多线下的东西推到线上去完成，比如：以往糖尿病、血液病等患者，一两天就需要查血糖、血常规，到了医院后要反复排队。现在借助支付宝上的患者移动服务平台，在家就可以把化验单提前在线开好，再到医院检查，结束后通过手机查收化验单，如果正常就不用再到医院了，不正常再来找医生。
不过，“移动互联网医院”是否仅限于解决医院“看病难、三长一短(挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队、看病时间短)、大医院人满为患”等流程性问题？其实，从医疗服务环节来看，医生、医院和制药企业是三个真正主角，未来好的移动医疗产品或者好的模式是否应该同时去激活这三个群体呢？或者说，是否既要服务好患者，也要注重解决服务提供方的痛点呢？
讨论题：
1.从金蝶医疗角度讨论企业战略的基本构成要素。
2.你认为该公司面向未来5年，应当如何考虑企业战略方案的设计。
