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[单选题]

为了鼓励员工合作,应该建立何种机制()

A.内在竞争机制

B.责任锚定机制

C.优秀榜样机制

D.团队绩效机制

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D、团队绩效机制

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第1题
为了进步员工的工作热情,管理者应该不断地给予鼓励和嘉奖,让他们心情舒畅,从而可以产生出更高的经济效益。()
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实施大批量定制生产的基本对策,1重塑经营理念,2建立企业内各部门以及企业间的合作机制,3(),4(),5建立良好的员工队伍。
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第4题
为了提升建立良好的工作环境,医疗机构需要创建一个可以鼓励员工积极学习并理解风险管理知识的文化氛围()
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第5题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素,并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作,并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策,促进团队内部的沟通与合作

B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通,促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏,或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定

C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标,并能够使其在全体成员中达成共识,进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩,并能够针对员工选择不同的激励方式

D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制,以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标

E.等级5:有意识地创建团队合作精神,能够在团队间合理有效地调配资源,进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制,并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情

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第6题
惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学
建立在几项原则之上,其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员,以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作,惠普公司管理员工不拘常规,管理者和员工相互之间都是直呼其名,包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且,比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动,以了解其他人都在做什么,以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮,并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法,惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围?

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式?概括其管理模式的内容。

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第7题
为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述,正确的是()。

A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新

B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的

C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化

D.一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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第8题
从信息与沟通要素角度来防范小金库应该采取以下哪些措施()。

A.完善内部信息系统,对单位各流程实施有效信息控制

B.健全内部信息沟通机制,使单位设计的各项控制活动、建立的各项内控制度能够被 员工有效贯彻执行

C.与税务、银行等部门的外部信息交流共享机制

D.建立运营情况分析制度,经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现是否存在问题,并及时查明原因

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第9题
上下级之间的沟通要建立何种关系()。

A.强迫型

B.回避型

C.合作型

D.折衷型

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第10题

县级以上人民政府应当深化供销合作社分级改革,鼓励供销合作社加强与农民利益联结,完善市场运作机制,强化为工人服务功能,发挥其为工人服务综合性合作经济组织的作用。()

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第11题
各单位应建立对评价人员的()机制,鼓励发现问题

A.奖惩

B.激励

C.提拔

D.表扬

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