您的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令您意想不到的业绩出现，偶尔您也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度（）

A.顺其自然，由他们自己去完成工作

B.跟他们讨论，并着手进行需要的改变

C.以明确的态度，来批示他们工作的方向

D.为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示

答案

A、顺其自然，由他们自己去完成工作

解析：参考解析：请根据自身情况作答。

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第1题

有颅内压增高表现者，给予脱水等治疗，维持良好的周围循环和脑灌注压（）

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第2题

影响下属绩效表现的主要因素是（）

A.工作意愿

B.工作氛围

C.团队协作水平

D.工作能力

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第3题

班组长在团队建设中就具备（）素质和能力。

A．善于有效沟通

B．懂得激励下属

C．用良好的人际关系维系团队

D．关注团队成员的精神需求

E．加强情商培养

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第4题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第5题

如果您是测试组长，您在维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么？

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第6题

您的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足（）

A.强调工作完成的重要性及期限

B.尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排