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[单选题]

绩效跟进面谈的目的是哪些()

A.激励和推动

B.发现问题 及时帮助

C.根据情况 修订目标

D.积累评估 所需现实

E.管理员工对 结果的期望

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E、管理员工对 结果的期望

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第1题
哪些不是复盘发起人在复盘研讨之后应做的工作()

A.根据复盘原因与当事人做绩效面谈

B.完成复盘成果书面总结

C.跟进行动计划

D.复盘研讨结束就是完结,不用有更多工作

E.将复盘收获分享给更多相关者

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第2题
被考评人的工作绩效能够令人满意,但由于种种原因不能得到提升的机会,在面谈中强调员工维持过去良好业绩的同时,激励其努力工作的热情的面谈类型是()

A.提升面谈

B.改善面谈

C.奖励面谈

D.沟通面谈

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第3题
具体而言,绩效辅导的过程主要包括()

A.绩效沟通与过程辅导

B.绩效沟通与数据收集

C.确定考核者与计划跟进

D.发现优秀绩效与激励

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第4题
以下属于绩效面谈原则的是()

A.建立并维持彼此信赖

B.清楚地说明面谈的目的

C.倾听并鼓励部属讲话

D.重点在绩效而非性格

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第5题
绩效反馈面谈概念可以从哪几个方面进行深入理解()?

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

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第6题
简述绩效面谈的目的。

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第7题
绩效反馈面谈的目的有()。

A.使员工认识到自己的优点和不足

B.引导员工行为,加强员工的自我管理

C.改进绩效计划,制定下一阶段的绩效目标与标准

D.为员工的职业规划和发展提供信息

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第8题
绩效面谈的目的是()。

A.让员工了解自己的位置

B.了解员工的素质特征、能力状况

C.向下属传达需要改进之处

D.培养和训练员工,提高其胜任更高职位的能力

E.评估部门整体业绩及个人的作用

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第9题
A门店的签约率特别低,下列说法哪些可以让A门店的签约率提高()

A.提升协商斡旋能力

B.加强见面谈前中后的准备

C.加强在签订意向金、转定后的跟进

D.加强对房主和客户的了解和把握

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第10题
一场标准的绩效谈话包含哪些步骤()

A.准备事实、影响、结果

B.设定情景,给予反馈

C.鼓励和倾听,商讨改变

D.行动总结,跟进计划

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第11题
激励调查的目的包含()。
激励调查的目的包含()。

A、调整激励水平

B、加强绩效刺激

C、调整激励结构

D、估计竞争对手的劳动力成本

E、了解其他企业激励管理实践的最新发展和变化趋势

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