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[主观题]

甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人,最近几年该行业市场需求变化较

大,公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下

(1)预计2018年A型机器人销量1500台,单位售价24万元,单位变动成本14万元;B型机器人销量1000台,单位售价18万元,单位变动成本10万元;C型机器人销量2500台,单位售价16万元,单位变动成本10万元;固定成本总额10200万元

(2) A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源,该设备总的加工能力为5000小时,A、B、c三种型号机器人利用该设设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。

要求:

(1)为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少?

(2)基于要求(1)的结果,计算公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。

(3)假设公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产A型机器人,预计2019年A型机器人销量达到5000台,单位变动成本保持不变,固定成本增加到11200万元,若想达到要求(1)的营业利润,2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少?

(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

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第1题
某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第2题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第3题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.产业风险

B.财务风险

C.技术风险

D.战略风险

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第4题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.财务风险

B.产业风险

C.战略风险

D.技术风险

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第5题
A公司是一家制鞋企业,最近从批发商X处收到一份一次性订单。目前A公司有足够的剩余产能满足该订
单,即生产15,000双运动鞋,每双售价7.5元。在正常销售渠道中,A公司运动鞋售价为11.5元/双,变动制造成本为5元/双,固定制造成本为3元/双,变动销售费用为1元/双。如果接受X的订单,A公司的经营收益会变化多少?

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第6题
甲公司为一家商品制造企业,2×21年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定,A商品的售价为0.9万元/台,甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务,乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费,未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素,下列有关说法正确的是()。

A.该业务中,甲公司属于主要责任人

B.该业务中,乙公司属于主要责任人

C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入

D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

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第7题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第8题
甲公司为一家制造性企业。2010年4月1日,为降低采购成本,向乙公司一次购进了三套同型号且有同生产能力的设备X。甲公司以银行存款支付货款9126000元、增值税税额1551420元、包装费42000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本35100元,支付安装费40000元。假定设备X满足固定资产的定义及其确认条件。假设不考虑其他相关税费,则X设备的入账价值为()元。

A.2814700

B.2819800

C.3001100

D.9243100

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第9题
甲公司为一家制造企业。2x19年4月1日,为降低采购成本,自乙公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能力的设备X、Y和Z.甲公司以银行存款支付货款880000元、包装费20000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本20000元(未计提存货跌价准备),支付安装费30000元。假定设备X、Y和Z分别满足固定资产的定义及其确认条件,公允价值分别为300000元、250000元和450000元。假设不考虑其他因素,则X设备的入账价值为()元

A.350000

B.324590

C.320000

D.327990

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第10题
甲是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购,自制时直接材料费用为400元/个,直接人工费用为100元/个,变动制造费用为200元/个,固定制造费用为150元/个,甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金40万元,甲选择外购的条件是单价小于()元。

A.680

B.720

C.830

D.870

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第11题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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