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更多“供应商生产/供应能力，包括（）等”相关的问题
A.产品属于国家采信的节能产品认证机构认证的节能产品，节能效果明显
B.产品生产批量较大，技术成熟，质量可靠
C.产品具有比较健全的供应体系和良好的售后服务能力
D.产品供应商符合《政府采购法》对政府采购供应商的条件要求
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
对机械设备供应商的评价内容应包括：()
A.供应商的经营范围是否满足采购需要
B.营业执照、税务登记证、产品生产许可证、机械设备准用证、相关的质量管理体系认证证书、产品质量检验试验报告、质量合格证书、相关业绩、免检证明资料等
C.供应商提供的产品品牌及其质量状况，是否满足环保要求和使用安全要求，是否符合政府主管部门的规定，是否有必要的产品生产许可证、使用许可证等
D.以往合作情况，包括所供机械设备的质量、及时性、服务态度、货款支付、满足顾客特殊要求的能力等情况
