所谓差异化战略,指的是为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大,从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消
B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小
C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场,因而使采取集中战略的企业显得不够集中
D.没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度
下列不属于差异化战略潜在风险的是()。
A.顾客的需求发生改变,不再需要饭店企业提供的差异化产品或服务
B.饭店为使产品具有特色所进行的投资会导致成本的增加,引起价格上升,可能影响产品销售
C.市场细分使得饭店经营的市场范围缩小
D.饭店产品差异化创新需要付出高代价,但竞争对手则可能会以很低的代价来模仿这些差异特征
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
A.使消费者对产品或服务产生信赖
B.生产成本可能较高
C.差异化可能被竞争对手模仿
D.没有替代品或很少有替代品
差异化战略就是企业试图将自己的产品或服务与行业中的其他企业相区别,以减少替代品的威胁。( )
A.低成本战略
B.产品差异化
C.集中性差异化
D.与客户和供应商建立紧密联系
A.集中市场与整体市场的差距日益缩小
B.新进入者和追随者的学习成本低,使企业容易被学习甚至超越
C.导致企业成本提高
D.竞争对手在本企业目标市场中进行再次细分,导致本企业差异化不够聚集
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
按照迈克尔.波特的战略理论,企业要获得竞争优势,可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业,很多已经开始按图索骥,在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此,中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
美国的许多企业的成功,揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然,中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术,但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析,差异化指的是超出竞争对手的部分,这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面,这些方面中国企业还是大有可为的,这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
在美国,人均月收入3000美元左右,购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此,家用电器类产品的价格弹性比较低,消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔?波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国,降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段,中国企业的做法显然是不妥当的。
现代管理学的发展已经有上百年的历史,这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的,其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中,相信企业可以照搬这些管理理论,那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西,不需要中国自己的管理理论来解释。
中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢?中国企业遇到的所有问题中最根本的问题,就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是:否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)