题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你认为你的哪些能力没有得到充分锻炼（）
A.人员管理能力
B.工作协调能力
C.对上沟通能力
D.君管业务能力
E.指挥能力
F.心理承受能力
暂无答案
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A.增长了知识、开阔了视野、丰富课余生活
B.能够善于观察周围的事物,发现并提出问题
C.学会了收集、整理、分析资料
D.锻炼我的社会交际能力、加强了合作意识
E.收获不大
F.其他（请说明）
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力，集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉，集团的整体物流治理水平较低，如何着手物流开展战略？集团领导对企业现状进行了深进的分析： 优势： 1）集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，落低运输本钞票。 2）开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的对比优势。 3）集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大局部具有铁路专用线。 劣势： 1）物流治理水平较低。 2）物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3）物流效劳工程较单一。 分析：问题一通过案例分析，你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势？以及具有哪些机遇与挑战？ 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流开展战略？并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析？如何为物流中心开展进行战略定位？ 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能？如何开展物流中心的功能设计？ 问题四如何实现物流中心的布局设计？
A.树立干一行，爱一行，专一行的观念
B.多转行，就可多学习知识，多受锻炼
C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长
D.干一行就要干到底，否则就是缺乏职业道德
E.频繁跳槽，就是没有职业归属感
A.只要大脑得到充分休息，就能消除精神疲劳
B.大部人的精神疲劳源于睡眠不足
C.如果你只睡眠三个小时，那么第二天一定会精神疲劳
D.如果大脑得到了很好的休息，则必然保证了四小时的睡眠
用一个间歇精馏塔分离苯、甲苯、二甲苯三元混合物,精馏塔有足够的分离能力将三种组分分离。现在塔顶上升蒸气的气流中装一个热电偶温度计,将温度计和电动记录仪联接。24小时后,精馏基本结束,你认为记录仪上得到的应为下列曲线中哪一条曲线?（）。
A.
B.
C.
D.
A.如果是我的责任 我甘愿受罚
B.我本意是为学生会努力工作,如果造成损失我没有能力负责
C.我认为首要的问题是想方法去弥补或挽回损失, 其次才是责任问题
D.我首先想的问题时分清责任,各负其责
