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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

目前的考核方法或制度，可以很好的衡量我们团队的工作产出（）

A.完全不认同

B.不认同

C.一般

D.比较认同

E.完全认同

暂无答案

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第1题

目前我们公司常用的绩效考核方法是（）

A.360度考核法

B.KPI考核法

C.OKR考核法

D.年度考核法

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第2题

目前只能采用手工测试的方法进行评判，且缺乏一个很好的评判基准进行的测试是（）。

A.代码合法性测试

B.浏览器兼容性测试

C.可用性或易用性测试

D.稳定性测试

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第3题

你发现我们现在用的语文教材有什么特点吗（）

A.图片精美，色彩鲜艳

B.课后设计清晰，能帮助我们很好地学习课文

C.每个单元都能学的一种有用的方法或技能

D.发现有些知识点会反复出现，只是不同年级要求越来越高

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第4题

由于公司未将营销规划进行恰当分解，或营销考核目标及绩效衡量方法与公司整体营销业务目标及营销战略不一致，从而导致营销战略无法落实到公司营销管理的具体业务环节中，营销战略最终无法实现的风险。该项风险属于()。

A.战略风险

B.合规风险

C.市场风险

D.运营风险

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第5题

为了做好带看，很多好的方法和技巧必不可少，以下带看途中的做法，不可取的是（）。

A.要与客户沟通，尽量不要在业主面前直接评价房子好坏

B.看房的顺序可依据BAC法则确定

C.我们在与客户行销房源时，借助FABE法则可以取得很好的效果

D.叮嘱客户看房时要尽量表现得热情友好

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第6题

“零事故生产”是我们目前安全生产的考核指标。（）

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第7题

呼叫中心座席员技能和知识确认的衡量方法是（)。

A.书面考核分数×60%

B.电话考核分数×40%

C.书面考核分数×60%+电话考核分数×40%

D.书面考核分数×40%+电话考核分数×60%

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第8题

组织绩效评估要有一个同样、可重复的（)方法。

A.测量

B.衡量

C.组织

D.制度

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第9题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第10题

根据每一类别、级别的职务，制定出各种考核因素和标准，以此衡量员工的成绩和能力的考核方法是（

）

A.定量考核法

B.记录法

C.职责记分考核法

D.因素分析法

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第11题