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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当你的一位下属带着情绪来到你的面前,你首先选择的是()

A.深度倾听

B.有力提问

C.有效反馈

D.用GROW辅导

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A、深度倾听

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第1题
当你主持会议时,有一位下属一直问不相干的问题,此时你会:()

A.要求所有的下属先别提出不相关的问题,直到你把正题讲完

B.告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题

C.先抽简短的时间解答该下属的问题

D.斥责这位员工的行为,并严肃会议的纪律

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第2题
某县一位年富力强的青年县长工作不力。他对记者说“我没有安排时间的主动权,进了会议室有开不完的会议,进了办公室有看不完的文件,特别是有接待不完的来访者。上级领导来视察要接待,有关部门来了人要寒暄,下级汇报工作要决断,甚至基层单位的具体问题也会越级找到你面前。你不听,又怕骂你官僚主义。还有亲朋好友,同学老乡都不断来找你办事,你不理,就会挨骂。整天忙忙碌碌,感觉根本不能履行一县之长的职责。”

根据上述材料,请分析该县长为什么不能很好地履行职责?

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第3题
当你的外校朋友来到你学校,你应该用英语说()以表示对你朋友的欢迎

A.Thank you

B.Welcome to our school

C.How are you

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第4题
如果你是一位公司的高级主管,当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时,采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯”的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,依据“强化理论”的分类,这做法是()

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

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第5题
你有一位能力水平较高的下属,但他比较粗心,经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施,考虑到他是一个爱面子的人,你会()。

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方

C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果

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第6题
一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中,哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效()。

A.副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬

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第7题
团队主管的职责,除管理工作之外,还要注意哪方面()

A.平时要注意观察属下的情绪

B.你需要改善他们的工作环境和条件,并将你的管理知识和经验传授给他们

C.管理者切记在下属面前摆出一副我很累,很紧张的样子,以免将不良情绪传染给他们

D.你需要从细微之处做起

E.关心员工的工作能力的提升

F.关心员工工作之外的生活

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第8题
当你穿着千城禧工装,带着千城禧领带,你的形象和言行举止代表着是千城禧的公众形象,需要每一名员工来树立下列说法正确的有()

A.乘车时主动让座,不倚靠公共扶手

B.工作期间不喝酒 下班将领带摘下

C.乘车时不乱扔物品

D.日常交流口头禅不带脏字

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第9题
当你很开心的见到你的小伙伴,你可以说()
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第10题
门诊前来一位家长带着小朋友来就诊,你要给小朋友称体重,体温,家长不配合你应该怎么做()

A.不测量就算了,直接带去诊室,告知医生

B.态度强硬告知家长,必须测体温体重,不测不能前去诊室就诊

C.耐心向家长先解释称量体温体重的原因,取得谅解后测量,再带去诊室

D.置之不理,你爱测不测,我还不想给你测呢!敷衍了事,然后自己随意填写数据

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第11题
当客户来公司参观,遇到一位同级同事,你应该首先向同事介绍客户而不是向客户介绍同事()
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