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[多选题]

对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表达,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。

A.工作单位

B.工作部门

C.工作人员

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第1题
关于组织工具的说法,正确的有()。

A.项目结构图是一个组织工具,通过树状图逐层分解,反映所有工作任务并用直线连接

B.合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系,并用直线连接

C.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的指令关系,并用单向箭线连接

D.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,并用矩形框表示判别条件

E.项目结构的编码依据是项目结构图,项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础

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第2题
项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析,完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。()
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第3题
编制控制性施工进度计划的主要目的是()。

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

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第4题
在项目中,通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。

A.工作分析结构WBS

B.统计与抽样

C.帕累托分析

D.质量控制图

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第5题
你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第6题
项目WBS是最基本的项目分解结构,由此可生成项目的其他一些分解结构,其中()是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

A.项目组织分解结构

B.项目合同分解结构

C.材料清单

D.资源分解结构

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第7题
建立工作分解结构的步骤有()。

A.确定项目总目标

B.确定项目目标层次

C.划分项目建设阶段

D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成

E.确定项目的组成结构

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第8题
一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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第9题
反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用()

A.项目管理组织结构图

B.合同结构图

C.项目结构图

D.铜工作关系图

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第10题
项目的范围管理计划()

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范

B.是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围

C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件

D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

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第11题
试成本还原是对产品成本从最后一个生产步骤开始,逐步将各步骤半成品的综合成本分解还原为原始成本项目的一项成本计算工作。()
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