题目内容
（请给出正确答案）
A.①新成立的企业。最迫切的用途是人力资源招聘方面，职位分析的结果能提供招聘人员的职位职责和任职资格即可
B.②企业战略调整、业务发展。工作内容和工作性质发生了变化
C.③技术创新和提高劳动生产率。需重新定岗定员，变更职位
D.④建立企业制度。如绩效考核、晋升、培训机制建设
E.⑤企业没有进行过职位分析。人力资源管理工作混乱
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A.分析兼有人力资源的供应情况，以确定人力资源上的供求差距
B.通过任务目标分析和搜集现有员工存量信息
C.通过职位分析，制定具体的职位空缺计划
D.结合人力资源现状分析，制订满足人力资源需要的行动方案
A.引言：做这个方案是因为什么最终想要达成什么效果
B.分析：要想达成目标，需要具备什么样的条件，目前我们是什么情况
C.方案：将分析的结果总结成方案，有逻辑的阐述我们都需要做些什么
D.执行：将方案进行目标分解，用时间倒退的方法，确定人物、时间、结果
E.总结：在执行过程中可能会存在的问题，并且给予对应的解决方法
面试的引入阶段需要做好哪些准备()
A建立良好的面试氛围
B介绍公司情况与职位需求
C面试对象的评价观察
D回答问题解决分歧
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.任职者薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.一岗一薪
D.一岗数薪
A.为每一个你多投递的企业和岗位，准备一份“简历”
B.事先熟悉企业信息、职位要求和工作职责信息
C.将相关的专业书再通读一遍
D.根据职位情况着装且提前10分钟到、熟悉环境等，手机静音
