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第2题
项目团队需要满足一份严格的进度计划，这样会导致正在进行的工作超过负荷。为了解决这个问题，项目经理需要获得额外的资源。项目经理应该向发起人提供什么理由来支持增加资源的要求（)
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
第3题
项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，以下关于进度管理的说法正确的是（)。
A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
第8题
项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是()。
A.收集项目目标的实际值
B.比较项目目标的实际值与计划值
C.采取纠偏措施进行纠错
D.调整项目目标
第9题
项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是()。
A.调整项目目标
B.收集项目目标的实际值
C.比较项目目标的实际值与计划值
D.采取纠偏措施进行纠错
第11题
供给计划肯定以后，就要对外分渠道落实资源，对内组织计划供给(即定额供料)．保证计划的实现。影响计划执行的因素是千变万化的，执行中会出现许多不平衡的现象。因此供给计划编制以后，还要注意在落实计划中组织平衡调度。其方式主要有（）。
A.会议平衡
B.重点工程专项平衡
C.巡回平衡
D.与建设单位协作配合弄好平衡
E.完工后的平衡
