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[单选题]

降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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D、集团成本管理中心总经理

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第1题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第2题
关于签证变更下列说法错误的是()。

A.项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认,涉及到隐蔽验收的工程,必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认

B.可以将签证变更拆分或合并办理

C.对于预估金额>5万元的现场签证必须走事前审批流程,完成审批后方可按指令进行现场施工

D.项目部需敦促施工方自完工之日起7个日历天内发起流程,同时在完工之日起60个日历天内完成线上终审审批

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第3题
关于招标管理部分说法错误的是()

A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审

B.议标率不得>25%

C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性

D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标

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第4题
施工过程中应该采取的临时措施,如临时加固、临时设施、基坑支护与降水、土方倒运、脚手架工程、拖拉焊、现场柴油发电机等,应(),并经二级单位机动部门(现场)确认后由设备主管领导审批。
施工过程中应该采取的临时措施,如临时加固、临时设施、基坑支护与降水、土方倒运、脚手架工程、拖拉焊、现场柴油发电机等,应(),并经二级单位机动部门(现场)确认后由设备主管领导审批。

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第5题
新项目派筹方案需要流程到区域公司总经理终审()
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第6题
以下哪些属于权责执行禁止行为()

A.自建流程中,发起人错误设置节点权限的行为,如:应为审核的节点,错误设置成协同

B.过程审核人随意加签以推卸责任的行为

C.同一单位中的同一部门存在分歧并在流程中回复不一致意见的行为

D.对于流程审核人提出审核意见,需经办人修改,但经办人未加签审核人确认,使流程继续的行为

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第7题
CTAIS2.0江苏优化版中,系统显示终审确认页面,它是一个操作员再次确认的环节,点取消按钮,流程将不会结束,审批人员可以继续进行上述操作的处理。()
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第8题
CTAIS2.0江苏优化版中,外企预提所得税优惠申请操作流程中,下列说法正确的有()。

A.流程受理时,选择14核定类,流程小类选择241104(江苏)外企预提所得税优惠申请表

B.有调查节点

C.进入市级受理环节后,需进行流程终审税务机关级次设置

D.业务流程结束后,业务处理人员可以通过发放销号功能来实现结果通知书(371102、外国企业享受预提所得税优惠审批结果通知书)的发放

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第9题
关于工程结算(含分阶段结算)ERP终审权限,以下说法错误的是()

A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审

B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审

C.除以上业务工程由区域总终审

D.分批结算(原则上一年间隔以上)需走请示流程至区域总,并传阅至成本管理中心大区负责人

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第10题
CTAIS2.0江苏优化版,委托代征单位登记流程中,当核批环节执行完成之后,如果最后一个核批结果为不同意,则流程到达()环节。

A.发放销号

B.协议书签订

C.终审环节

D.出具通知书

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第11题
关于进度款管控原则描述正确的有()。
A.须关注合同范围变化,当发生变化时,须及时变更合同金额并签订补充协议,避免因合同范围缩小导致超付风险

B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审

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