A公司是以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，随着国内电子商务发展风起云涌，A公司的触角也在向互联网平台延伸，并且是较早进行电子商务探索的传统家电零售商。A公司网上商城全新改版上线。用户体验大为改观。依托A公司与3C企业的关系，A公司也将采购更多个性化、定制化的产品放到网上销售，与传统卖场形成互补。A公司的网上商城根据地域分了40多个分站点，分别归属全国各地的40多个分部。A公司电子商务总部与分部之间的职能分工很明确；总部负责策划全国性网络分销渠道合作、广告投放、网站界面及流程的修改完善、会员积分奖励计划、流量统计等决策性和支持性工作；各分部则负责制定产品的促销方案、会员客服支持、本地网络广告投放等。各个分部负责维护当地分站点客户，分站点的销售业绩归当地的分部。相当于是各地的分部增加了一个网上门店。同一个生产厂家的产品，由于商品运到各地的运费不同、各地的消费指数及门店促销的力度不同，各地的网上商城的分站点定价也不同，分站点商品的价格会与当地卖场的价格相同或更便宜些。由于网上这部分业务节约了租金、人力成本，网上商城仍然会给各地的分部赚钱。同时，网上商品的价格由各分部自己定制，并且根据产品的个性化，制定不同价格，吸引更多的用户。A公司相信在两三年的时间内，网上商城的销售额占总销售额的比例将成倍增长，在未来的三至五年内，将实现30亿元的销售规模。根据上述资料，试分析A公司网上商城的价格定位策略。​