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监理工程师对承包单位现场劳动组织的控制内容包括()。
A.操作人员数量
B.作业团队管理方式
C.相应工种配置
D.管理人员到岗情况
E.各项规章制度健全情况
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A.操作人员数量
B.作业团队管理方式
C.相应工种配置
D.管理人员到岗情况
E.各项规章制度健全情况
A.对施工作业辅助、技术环境的控制
B.对施工管理环境的检查与控制
C.对施工劳动环境的检查与控制
D.对现场自然环境条件的控制
E.对施工技术环境条件的控制
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总承包单位和分包单位技术负责人
B.施工单位项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员
C.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
D.有关勘察、设计和监测单位现场工程师
E.不少于2名原专项方案论证专家
某办公楼工程,建筑面积20200m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图2—7所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中,发生了下列事件:
事件1:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。
事件2:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件3:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。
问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
问题二、事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
问题四、事件3中,施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。
A.实验室要具备相应资质并进行备案
B.承包单位应在监理工程师现场监督下完毕见证取样工作
C.见证取样实验费用由建设单位支付
D.实行见证取样,不能代替承包单位对材料进场自检
A.严肃处理,加工后使用
B.拒绝签认,撤出现场
C.做好记录,进行调还
A.监理员
B.专业监理工程师
C.总监理工程师
D.项目技术负责人
A.监理工程师
B.现场监理员
C.总监理工程师