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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是()。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

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第1题

某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究和收集资料;②编制总进度计划;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为()。

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

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第2题

关于线性组织结构的说法,正确的是（)。

A.线性组织结构中可以跨部门下达指令

B.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构只有唯一一个指令源

E.线性组织结构有两个指令源

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第3题

某地一星级饭店设置了娱乐项目，如300人的大型迪厅、卡拉OK厅、小影院、溜冰场等，吸引了大量客人前来住宿。这说明饭店注重（）

A.客房管理

B.前厅管理

C.餐饮管理

D.康乐管理

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第4题

在海油发展范围内，下列职责属于采办管理委员会的职责的是__。

A、审议公司的供应链管理制度、管理办法

B、审议、审批公司重大项目(1亿元人民币(2000万美元)及以上的自有工程建设项目，3亿元人民币(5000万美元)及以上的集团公司内部单一来源承揽工程建设项目)的采办策略

C、审议供应链管理审批权限

D、根据上级或公司采办管理委员会主任提议，审议公司重大供应链事项

E、宣传、贯彻执行上级单位的采办管理制度

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第5题

某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（)特性。

A.一次性

B.独特性

C.目标的明确性

D.复杂性

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第6题

关于项目管理组织结构模式，下列说法正确的有（)。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

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第7题

项目经理管理一个公路建设项目，客户是当地政府。环保组织最近认为该公路可能会对保护区产生影响，环保组织对此表示了担忧。项目经理应该如何管理相关方的期望（)

A.根据相关方参与计划行事

B.专注于管理政府期望

C.将环保人士的要求增列为新需求

D.等待政府与环保组织的磋商结果

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第8题

项目承揽单位在工程合同签订后__________日内填报《承揽合同奖励申报表》，一个合同一申报，按月审批。

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第9题

某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场的战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，

据此在利比亚、叙利亚等石油产出国承揽了大型土建工程建设，如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的第三产业。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为第三产业的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下列各项表述正确的有()。

A.该公司情况仅印证了战略的计划性

B.符合汤姆森关于战略的表述

C.该公司情况可用战略的现代概念加以解释

D.该公司情况可用战略的传统概念加以解释

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第10题

2004年江苏铁本钢铁有限公司违规建设钢铁项目问题被国务院查处，在全国引起强烈震动。“铁本事件”引

人注目，一个设计能力840万吨、概算总投资105．9亿元的大型钢铁联合项目，违规占地高达6541亩，在未取得合法批文的情况下，江苏常州有6家银行向铁本公司及其关联企业合计授信43．39亿元，向该项目投入信贷资金25．6亿元。上述事件属于银行对()风险的管理失败。

A．声誉风险

B．市场风险

C．操作风险

D．信用风险