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优才业务经理定级标准:架构定级期最后一个月本人参会率达到__ ,直辖组转在职成功业务顾问__人,本人直增转在职业务顾问__人()
A.80%,4,2
B.80%,3,2
C.80%,4,3
D.100%,3,2
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
80%32
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.80%,4,2
B.80%,3,2
C.80%,4,3
D.100%,3,2
80%32
A.3000,7500,8
B.4500,10000,6
C.3000,7500,6
D.4500,7500,8
A.三个月通算时自互保件整体超过20%部分计入聘才通算
B.区域总、组经理定级上岗3个月内未通过基本法维持考核,聘才终止
C.区域总、组经理任意连续三个月未享受聘才,聘才终止
D.区域总、组经理定级上岗3个月内未通过基本法维持考核,聘才终止
A.经纪人每十级为一个缓冲单位,即经纪人每季度调级不允许升/降超过十级
B.经纪人入职等级为D0,将根据入职后实际业绩达成在其首次定级窗口期参与定级,首次定级最高不可超过D5
C.累计业绩:累计近三个月业绩,累计业绩数值最大的为第一名(不包含当期评比业绩值),入职不满三个月的员工自入职当天起算,递减排列
D.当季度评比值,即上季度参评业绩完成总量,以财务确认业绩为准,数值最大的为第一名,递减排列
A.由当事科室 护士长在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级。如定性结果分歧较大或牵涉其他部门,交由护理质量与安全委员会讨论、定性、定级
B.由当事科室 护士长在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级
C.由当事科室护士在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级
D.由当事科室 护士长交由护理质量与安全委员会讨论、定性、定级
A.新入职的后厨员工在定级时是定级为:一级厨工
B.每月10日发放上月工资,如有节假日则相应顺延
C.只有在外面没有住宿的人员才可申请员工宿舍
D.进入厨房必须配带厨工帽
A.领导类岗位建模定级标准
B.专业类(技术)岗位建模定级标准
C.专业类(非技术)岗位建模定级标准
D.技能类岗位建模定级标准
A.各车队或外场必须参照《加油站选取标准》择一个固定的加油站(包括可提供撬装站或加油车的加油站)作为合作油站
B.已经选择固定加油站的,需按《加油站选取标准》标准对其进行评分定级
C.加油站选定以后,需第一时间提交加油站选定评分标准,报运力后市场服务组备案
D.拥有自有车的营业部选择的油站离营业部的距离必须≤15公里