题目内容
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[主观题]
某局机关因工作需要,新成立了一种行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室8位后勤服务人员所有转到行政处,李佳上任后便处处物色人才,又从别单位调进5位工作人员。这样,一种14人行政处便开始了正常工作。李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手状况下,她领导其她13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。由于处里不论是工作分派、组织协调还是指引监督、对外联系,都是李佳拍板定案。尽管她工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其她处室也发生了不少冲突。在这种状况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后,一方面,着手组建行政处内部组织机构,处下设立四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面,选调得力干将,再从本来局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科科长,别的科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采用这些做法,目就是变化处里沉闷空气,调动人们工作积极性,提高行政处工作效率。这样,一种19人行政处在三位正副处长、8位正副科长领导下,再次以新面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处工作效率不但没有提高,反而更加糟糕了。有些下属以为王强经常越权乱指挥,她们工作没法开展;有下属则以为王强处处包办代替,没事找事干,和科长争权;有人以为行政处官多兵少,没有正经干活。不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,并且人们都没干劲。王处长带来几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只得辞职。但她很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处工作? 问:李佳和王强失败重要因素是什么?应如何改进?
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