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[单选题]
当一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，使其既不提高报价、不影响中标，又能在结算时得到较为理想的经济效益，这种报价技巧叫作（）。
A.不平衡报价法
B.突然袭击法
C.多方案报价法
D.增加建议方案法
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A.工程项目总工期不允许拖延
B.工程项目总工期允许拖延
C.工作进度超前
D.工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
E.自我评定
A.先报价当己方对市场行情及对手的意图没有足够了解时，可根据对方提供的数据、材料和所掌握的各种信息自由地调整他的期望值
B.先报价可以占据主动，先施影响，并对谈判全过程的所有磋商行为持续发挥作用
C.先报价的价格将为以后的讨价还价树立起一个界碑
D.先报价能够先声夺人，先报价比反应性报价显得更有力量，更有信心
A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险
A.总承包企业与分包企业签订的分包合同
B.总承包企业与境外发包方的资金往来结算票据
C.境外所得缴纳的企业所得税税额按收入、工作量等因素确定的合理比例分配的计算过程及相关说明
D.总承包企业境外所得相关完税证明或纳税凭证
A.45
B.49
C.51
D.55
