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[单选题]
企业通过产业分析识别产业中的细分市场并通过五力模型争取市场属于（）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.发展战略
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组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和服务需求的总和。它分为三种类型，一般地，通过购买商品和服务并转售或出租给他人来获取利润的个人或组织，属于（）。
A.产业市场
B.中间商市场
C.政府市场
D.私人市场
下面不属于产业市场细分标准的是_________。
A．生活格调
B．顾客能力
C．地理位置
D．公司规模
A.对同一或不同的细分市场，采用多种渠道的分销体系
B.基于社交网络这类新媒体开展的营销活动
C.根据市场需求、合理制定价格，通过搭配产品组合刺激市场销售
D.通过为用户创造价值而为企业创造价值的过程
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力，集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉，集团的整体物流治理水平较低，如何着手物流开展战略？集团领导对企业现状进行了深进的分析： 优势： 1）集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，落低运输本钞票。 2）开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的对比优势。 3）集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大局部具有铁路专用线。 劣势： 1）物流治理水平较低。 2）物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3）物流效劳工程较单一。 分析：问题一通过案例分析，你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势？以及具有哪些机遇与挑战？ 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流开展战略？并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析？如何为物流中心开展进行战略定位？ 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能？如何开展物流中心的功能设计？ 问题四如何实现物流中心的布局设计？
