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执行流程过程中执行人导致执行效果不佳一般有哪些问题点()
A.人员流动频繁,工作标准、制度流程交接培训不到位
B.流程责任人界定模糊
C.制度流程培训流于形式,培训不到位
D.执行者没有流程管理和流程控制意识
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D、执行者没有流程管理和流程控制意识
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A.人员流动频繁,工作标准、制度流程交接培训不到位
B.流程责任人界定模糊
C.制度流程培训流于形式,培训不到位
D.执行者没有流程管理和流程控制意识
D、执行者没有流程管理和流程控制意识
A.预测准不准通常只占3-5成左右的权重,预算执行人为因素占5-7成左右
B.预测准不准占100%权重,只要预测的准,都能执行好
C.预测的准确度和执行人都不直接影响到预算的完成,重要的是资源配置
D.预测准不准不重要,执行者能力占预算效果的100%
A.必须严格执行床边双人查对制度
B.一般情况下,护士不得执行医师的口头医嘱
C.因抢救急危患者需要执行口头医嘱时,护士应当复诵一遍无误后方可执行
D.抢救结束后,护士应及时在医师补录的医嘱后签上执行时间和执行人姓名
A.会议结束后没有形成明确结论
B.会议执行环境、条件等已发生较大变化
C.会议执行人发生较大变化
D.会议执行过程中如发现原决议有不符合实际情况之处
A.“61”原则指2021年6月1日制定的流程治理制度要求;
B.“61”原则指每个固化流程最多允许6个环节,每个环节最多允许1个审批人;
C.流程反向评价是指用户对流程的负面评价;
D.由于系统原因导致的流程超时,不能减免考核;由于个人原因导致的流程超时,可以减免考核。
A.区域管理过程中,异地办公无法解决、电话沟通效果不佳、开会复盘不见成效,需要出差给予支持帮助及落地解决方案
B.明确出差目的
C.知晓出差流程
D.熟悉出差工作内容
E.快速高效解决跨城市管理问题
A.肌肉疲劳是指过度紧张的肌肉局部出现酸疼现象
B.肌肉疲劳和精神疲劳可能同时发生
C.劳动效果不佳是诱发精神疲劳的因素之一
D.精神疲劳仅与大脑皮层局部区域活动有关
A.交叉引荐是指不同条线、不同岗位的员工发现营销商机时,向客户经理提供的一组有价值的客户信息,旨在帮助其精准把握营销机会。
B.营销线索执行人员在执行营销线索时发送短信对其进行营销,一个月内不允许给同一个客户手机发送相同的短信。
C.总行、一分、二分、一支的营销管理员和分管行长,网点营销主管可以按照机构、人员、渠道三个维度来查看本人所在机构及其下属机构参与的所有录入线索的执行效果。
D.网点的营销主管(支行长)可以对指派到网点的引荐线索进行分配(可分配给自己),但不可对执行人退回的引荐营销线索进行再次分配。