题目内容
（请给出正确答案）
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
答案
D、华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
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A.HW在移动客户端接入、应用虚拟化、运维工具等方面又较大优势，注意规避
B.HW只支持应用黑名单，不支持应用白名单
C.在视频体验方面，我司比华为更有优势
A.是华为全国364核心客户、拥有云南省排名前三地市授权体验店数量
B.在中国移动全省连锁综合运营中排名第六
C.获得中国移动沟通100厅运营管理权
D.是oppo/vivo/荣耀全省核心客户，排名前七
A．欧拉和鸿蒙是华为打造的两个开源操作系统
B．离开操作系统，所有的应用软件都无法运行
C．操作系统是连接硬件和软件的桥梁
D．Linux是应用软件
A.UMA1550E：700个
B.UMA1520E：1500个
C.UMA1550E：1500个
D.UMA1520E：700个
A.采用管理节点和存储节点融合部署模式,建议选择数据保护一体机节点1和节点2部署为管理主备
B.数据保护一体机的所有节点必须添加为分布式存储的存储节点
C.存储网络建议绑定为mode4
D.选择2个节点作为控制集群
A.服务国家战略
B.坚持依法合规
C.快速积极推进
D.切实防控风险
A.华为分布式存储的软件是全自研的,拥有自主知识产权
B.华为分布式存储块存储每次IO都需要通过元数据寻址
C.华为分布式存储可以同时提供文件、对象、块存储
D.华为分布式存储基于的是全x86通用服务器
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况
D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
A.背板容量为3T(Bit/s)
B.交换容量高达768G(Bit/s)
C.支持堆叠卡堆叠和业务口堆叠
D.业务接口板插槽数目4个
E.以下关于架空线路施工作业安
