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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

王明是公司市场研究部的经理，他刚刚完成了一个00后人群的饮料消费研究，研究中他发现了00后人群更喜欢宅在家里，且他发现00后的宅并不是我们想象中的懒，而不是因为00后喜欢把时间留给自己投入到自己真正感兴趣的事情上，拒绝无意义的社交活动。所以在家里他们喜欢家能够提供一个比较舒适的环境让他们的宅有所乐，同时发现许多的00后在家里写作业或者从事相关兴趣好爱的时候都会开一瓶饮料来喝。这些发现与洞察王明认为对于饮料的产品创新非常重要，但是他不知道接下去该如何利用这份调研发现如果你是王明你会怎么做（）

A.将洞察报告分享给市场与研发的同事

B.基于自己的调研构思几个产品概念向研发与市场部推荐

C.组织一个消费者共创的工作坊，邀请内部的市场研发同事一起参与，分享报告观点，引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念

D.进一步做一些定量研究，验证早期洞察

答案

C、组织一个消费者共创的工作坊，邀请内部的市场研发同事一起参与，分享报告观点，引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念

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第1题

王牟利是水泰公司制造部的经理，他每月的红利是按照公司的业绩依照下面的公式计算并给付的：

红利=5%×（完成并转移出去的总价格-完成并转移出去的总成本）

另外假设加工成本在生产过程中平均发生，而直接原料则在100%完工时投入。

要求：

（1）计算王牟利经理5月份的红利（采用加权平均法）。

（2）计算王牟利经理5月份的红利（采用先进先出法）。

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第2题

夕会上新任社区经理王宁检查了本组资产管家的工作量，发现资产管家小陈高质量的完成了今天的带看工作，老资产管家王群却没有完成工作量，新任社区经理王宁的做法错误的是（）

A.王宁让小陈分享了带看的经验，并让全组人给予掌声

B.王宁让小陈向全组人承诺明天一定完成更多的带看，如果完不成自愿受到处罚

C.向王群询问未完成工作的原因，发现王群对工作有些倦怠，社区经理及时对他进行辅导，帮其找到其找到工作的动力

D.与王群一起制定明日工作计划，询问王群是否有信心完成，王群向社区经理及本组资产管家承诺明天一定能完成

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第3题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第4题

张先生是甲公司的销售经理，业余时间喜欢在家进行新产品的研发，研发过程中，他自筹资金购买设备。原材料经过长年研究，张先生研发出一种新产品，准备在国内外同时申请发明专利。甲公司认为张先生是其公司的销售经理，在职期间研发的新产品属于职务发明创造，因而应由甲公司享有专利申请权。张先生则认为自己研制的新产品属于非职务发明创造，自己当然是专利权人。为此，张先生的朋友李某建议他尽快去申请专利，认为一旦获得了专利权，就可以永久享有，任何人都不得侵犯。张先生就国内外同时申请专利的问题咨询王律师，王律师认为，由于我国在专利申请中适用优先性原则，因此建议张先生先在国内申请发明专利权，再于12个月内，选择合适的时间到外国申请。要求：根据上述事实及有关法律规定，回答下列问题。关于张先生研发的新产品的权利归属，下列表述正确的是（）。

A.张先生研发的新产品属于职务发明创造

B.张先生研发的新产品不属于职务发明创造

C.该产品的专利权申请权属于张先生

D.该产品的专利权申请权属于甲公司

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第5题

A公司是年净收益200万元的小公司。张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元。

A.1000

B. 40

C. 100

D. 400

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第6题

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

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第7题

刚刚上班不久的护士小李根据过去所学的知识很好地完成了抢救患者的任务，这种心理活动属于（)。

A.注意

B.想象

C.思维

D.回忆

E.再认

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第8题

王明本来打算考研究生。后来，听说一家广告公司招聘大学生，就去试了试。没想到公司对他很满意。于是，王明决定以后再考研究生。根据这段话，王明现在打算（）

A.工作

B.招聘

C.考研究生

D.学广告

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第9题

约翰.富兰克林在自己的资产投资上小有经验。最近丧偶。在丧事和财产处置完毕之后。富兰克林先生得到

了一家业绩不错的私营制造公司的控股权，以前富兰克林太太在这里非常活跃。他还得到了一所刚刚竣工的仓库，一处家庭房产和属于自己的股票与债券。他已经决定保留仓库作为多样化投资的一部分。卖掉私营公司的股份。然后将其一半的收入捐赠给一个医学研究基金以纪念死去的妻子。赠与将在三个月之后进行。现在要求你帮助他评估、计划和构建一个合适的资产组合。富兰克林先生已经把你介绍给了这个即将在三个月后接受他4500万美元捐赠的医学研究基金的财务委员会。这笔不小的捐助将极大地扩充该基金的规模(从1000万美元到5500万美元)。并给研究人员带来好处。这个基金原来的支出计划是花掉每年的净投资收益。由于他们l的投资策略非常保守，其资产组合中几乎完全是固定收益型资产。财务委员会已经意识到这种行为会使基金所拥有资产的实际价值和实际上的潜在收益由于通货膨胀的原因逐年减少。但直到现在，财务委员会也没找到什么更好的方法。因为研究工作需要太多的经费而基金资本又太少。基金每年至少要资助所持资产市价的5％的资金才能继续享受美国的免税政策，这一要求预计会永远持续下去。目前，除了富兰克林先生的捐助外，还没有其他可预见的投资和捐助。现在既然基金将得到富兰克林先生的大笔捐助。财务委员会希望制定新的资助原则和投资政策。当然每年仍至少要资助相当于资产市值的5％的经费才能免税，但委员会不能确定到底能够或应该花费高出5％多少的资金。出于科研的需要。可支配的支出当然应该越多越好。但他们同时也知道基金资产的真实价值也很重要，这样才能保证它在未来的资助能力。要求你帮助他们制定适当的策略。 a．确认并简述基金委员会制定的支出原则中的三个关键因素。 b．为基金委员会制定一个投资策略报告，并说明理由。将富兰克林先生的捐赠所带来的基金规模扩大的因素考虑进去。你的报告总必须包括所有相关的目标、制约因素和a中所述的三个关键因素。 c．建议一个长期资产配置计划并说明理由。要求与b中的报告一致。阐述你的资产配置计划的期望收益率怎样满足基金的可行性支出政策的要求(分配的总和应为100％，要用到表26—8中的经济／市场数据和相关的资产分类知识)。

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第10题

假说—演绎法是现代科学研究中常用的方法，包括“提出问题、提出假说、演绎推理、实验验证、得出结论”五个基本环节。利用该方法，孟德尔发现了两个遗传定律。下列关于孟德尔的研究过程的分析正确的是（）

A.孟德尔提出的假说的核心内容是性状是由位于染色体上的基因控制的

B.孟德尔依据减数分裂的相关原理进行演绎推理的过程

C.为了验证提出的假说是否正确，孟德尔设计并完成了测交实验

D.测交后代性状分离比为1∶1，可以从细胞水平上说明基因分离定律的实质

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第11题

永昌公司是一家股份有限公司，该公司董事会由12人组成，其中董事长 1人，副董事长2人。该董事会某次会议发生的下列行为，不符合我国《公司法》规定的有()。

A.该次董事会通过了增加公司注册资本的决议

B.固董事长不能出席会议，董事长指定一位董事会成员王海(非副董事长)主持该次会议

C.会议所有议决事项均载入会议记录后，由主持会议的副董事长张明和记录员签名存档。

D.该次董事会通过了解聘公司现任经理，由副董事长李伟兼任经理的决议

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