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[单选题]

专职ICT项目经理与兼职ICT项目经理以下描述不正确的是()。

A.专职、兼职ICT项目经理的系统处理规范略有不同

B.业务经理除ICT业务处理权限外还具有处理其他业务权限,即为兼职ICT项目经理

C.专职ICT项目经理就是分配ICT业务处理权限的业务经理

D.ICT项目经理在系统中没有单独设置岗位

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第1题
项目竣工后,由ICT项目经理按要求收集汇总交付资料,与客户经理一起向客户进行最终交付。向客户交付的资料包括:()。

A.致客户信

B.测试与验收报告

C.客户故障申告渠道

D.竣工通知单

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第2题
实施地ICT项目经理联系实施地客户联系人,核实、确认实施地客户已获知项目实施要求及资源准备情况。()
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第3题
一般情况下合同签订后,下达ICT目单,即进入正式的售中实施管控阶段,此阶段()为第一责任人。(发起地、接应地均如此)

A.项目经理

B.客户经理

C.解决方案经理

D.领导

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第4题
原则上,ICT项目欠费由客户经理负责催缴,无论欠费周期长短,都应尽力催缴并回收客户拖欠的费用,包括已计提信用损失的欠费。其他项目相关人员(项目经理、产品经理、客户经理主管等)有责任配合、协助催缴,并承担连带责任。()
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第5题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第6题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第7题
新兴ICT项目标前评审制度适用的范围()

A.只对地市分公司适用

B.只对省分战略客户部适用

C.凡以联通系统集成公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审

D.凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审

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第8题
根据集团高质量发展要求,ICT项目后评估以什么周期开展?()

A.一年

B.半年

C.合同有效期

D.不固定

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第9题
因校园营销需要,免费为学校提供计算机设备、建设信息化系统,以ICT项目进行立项决策,是否正确。()
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第10题
展业岗与所管理的兼职代理人组成业务组,形成管理关系,每个兼职代理人可以不只归属一个业务组,展业岗为项目经理,业务组业绩纳入考核()
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第11题
公司以代购代建模式为客户建设信息化项目(包括云平台、5G应用部分),向客户收取的该部分内容的系统集成费、维保费纳入ICT收入;公司以服务模式为客户提供技术、信息等服务(包括云计算、5G服务),向客户收取的该部分内容的服务费纳入ICT收入。()
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