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[判断题]
准时化物流系统通过合理配置基本的资源，以生产设备的最大产能确定产量，充分消除设备的空耗，人员的冗余等浪费，保证物流系统的低成本运作。（）
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A.顾客需求
B.生产设备的最大产能
C.瓶颈工序的产量
D.市场的销售预测
B、通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C、消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D、在供应链一体化的协同商务基础上，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程
青岛海信集团物流一体化整合方案
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物流业务流程合并，统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能力，有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况，并做到准确、快速反馈，因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合，使海信集团的缺货损失费用减少了8000万～1.2亿元，资金周转速率提高20%，流动资金减少4000万元，同时增强了海信对用户的承诺的可靠性，提高了服务的可信度，扩大了市场的占有率，提升了企业形象。
结合案例，请回答以下问题：
A.以人为本目的
B.组织预定目标
C.管理者的预定目标
D.组织盈利目标
A.合理规划发展布局
B.建立定制化模式
C.注重增值服务
D.立足于信息化
A.社会实践活动
B.精神活动
C.经济活动
D.物质活动
A.采用虚拟化技术后CPU支持超分，我们要预留业务算力的冗余能力，尽量适当多配置一些vCPU
B.用户对业务需求最清楚，以用户需求为准，平台支持弹性伸缩，不用太在意
C.需要控制业务机的CPU利用率，在CPU利用率较低时应调低其适当vCPU分配，回收资源
