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第1题
如需调整公司总预算的，（）将总预算调整方案报全面预算管理委员会审议；全面预算管理委员会审议通过后，报（）审定，经（）前置讨论，报（）批准。
A.全面预算管理办公室、党组会、经理层、董事会/股东会
B.全面预算管理办公室、经理层、党组会、董事会/股东会
C.各专业预算归口管理部门、党组会、经理层、董事会/股东会
D.各专业预算归口管理部门、经理层、党组会、董事会/股东会
第2题
（）是全面预算综合、组织、协调工作的责任主体。负责汇总各专业预算，形成公司总体预算方案；进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复；负责整体预算的执行分析和监控；根据整体预算导向，制定业绩考核方案，测算业绩考核结果
A.全面预算管理办公室
B.财务部门
C.全面预算管理委员会
D.董事会
第3题
全面预算管理委员会的主要职责包含（）。
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法，并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。
第5题
下列表述中，不属于预算委员会主要职责的是（）。
A.审议确定预算目标和政策程序
B.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度
C.仲裁有关预算冲突
D.负责具体全面预算管理的实施
第7题
根据中国石化全面风险管理办法的规定，下列各项中，属于审计与风险委员会行使的职责的有（）。
A.负责指导公司风险管理体系、内部控制体系建设
B.对风险管理执行情况进行定期监督和评估，并向董事会报告结果
C.审议公司年度全面风险评估报告、年度内控体系工作报告
D.对公司风险管理、内部控制及其有效实施进行总体监控和评价
第8题
全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，由公司各预算相关部门组成。以下属于全面预算管理办公室的部门有（）。
A.市场经营部门
B.股权投资管理部门
C.存续管理部门
D.扶贫管理部门
