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[单选题]

在项目中,通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。

A.工作分析结构WBS

B.统计与抽样

C.帕累托分析

D.质量控制图

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第1题
项目的范围管理,是针对项目交付成果的,通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取,保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的,而且保证全部的应交付成果都已完成。()
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第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题
在竞争性磋商采购项目中,不得组织重新评审的是哪种情形()。

A.分值汇总计算错误

B.分项评分超出评分标准范围

C.符合性审查判定错误

D.资格性检查认定错误

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第4题
你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第5题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

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第6题
某WLAN项目中,工程师升级AC的时候意外掉电导致AC系统受损,此时可以通过以下哪种方式重新升级AC?()

A.命令行升级

B.Web网管升级

C.Boot升级

D.eSight网管升级

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第7题
以下哪些方法可以促进产生更多的UV?()

A.对注册表单设置加粗提亮效果

B.在注册表单上方提示注册优惠

C.注册表单必填项增多

D.在注册项目中添加邮箱验证环节

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第8题
对BIM培训效果评估方法不包括()。

A.通过跟踪参加培训人员在项目中实际应用情况进行培训效果评估

B.培训结束后进行现场测试,通过测试成绩进行评估

C.培训内容与参培人员本职工作的相关性

D.通过问卷了解参加培训人员对整个培训内容的掌握程度进行效果评估。

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第9题
第 3 题:在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求

A.焦点小组

B.备选方案

C.产品分析

D.引导式研讨会

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第10题
在现代工程中,人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况,如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况,通过4D-CAD技术透视项目实施的过程,使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。()此题为判断题(对,错)。
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第11题
S公司在某六西格玛项目的控制阶段采用单值控制图对质量特性值X进行控制,计算控制限时出现了错误,将控制限范围缩小了10%,那么将会发生下列哪种情况?()

A.a风险增加

B.β风险增加

C.判断出现失控状况所需的样本量增大了

D.没有什么变化,控制图仍能继续使用

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