题目内容
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[单选题]
在项目中,通过以下哪种方法对项目的范围进行定义和分解()。
A.工作分析结构WBS
B.统计与抽样
C.帕累托分析
D.质量控制图
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A.工作分析结构WBS
B.统计与抽样
C.帕累托分析
D.质量控制图
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准
A.命令行升级
B.Web网管升级
C.Boot升级
D.eSight网管升级
A.通过跟踪参加培训人员在项目中实际应用情况进行培训效果评估
B.培训结束后进行现场测试,通过测试成绩进行评估
C.培训内容与参培人员本职工作的相关性
D.通过问卷了解参加培训人员对整个培训内容的掌握程度进行效果评估。
A.焦点小组
B.备选方案
C.产品分析
D.引导式研讨会
A.a风险增加
B.β风险增加
C.判断出现失控状况所需的样本量增大了
D.没有什么变化,控制图仍能继续使用