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[单选题]

在项目选择供应商环节,A项目经理提前了解供应商的基本情况,设计谈判策略,提前知晓多家供应商的基本情况。在这个案例中,项目经理在践行以下哪个项目管理原则()

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

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B、风险前置

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第1题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第2题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型()

A.工料合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

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第3题
价值链的数字重生指价值链的某个必要环节以数字化方式呈现,以数据实时在线为基础推动价值链的实现。价值链的数字新生是以新定义的用户价值为中心、数据实时在线为基础,融合新价值链要素,创造全新价值链结构。根据以上定义,以下哪项属于价值链的数字重生:()

A.为给用户带来全新的旅行前、旅行中和旅行后的服务体验,立体化整合旅游目的地的资源要素

B.依靠在线实时数据,使美食供应商更便利精准地了解用户的美食习惯,开拓新颖的服务渠道

C.电商平台通过发布商品信息和销售实时动态,使消费者在选购时可以查询货物即时情况

D.核电设备的数字三维模型可以为设计、制造、运行以及维护等多个环节带来价值增长点

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第4题
在获取资源过程中,组织表示不能提供某种资源,项目经理应该()

A.使用虚拟团队为项目工作

B.面向市场择优选择最佳供应商

C.取消相关工作内容

D.优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购

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第5题
在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。()

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

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第6题
在项目执行阶段安装设备时,项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范

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第7题
在项目执行阶段,项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做?()

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

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第8题
关于项目经理,下列选项中,错误的是()。

A.项目经理授权下属履行职责,需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限

B.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

C.项目经理在工程项目中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任

D.由项目经理的原因造成施工企业损失,企业只能追究项目经理的经济责任

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第9题
在供应商开发的流程中,首先要对特定的_____进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者

A.商品

B.分类市场

C.环境

D.政策

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第10题
1-4:项目经理向项目团体成员发布信息时,可观察他们的眼睛及其他非语言方面的信号,来了解他们是否在接收和理解你所传递的信息()
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第11题
项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型()

A.信息请求

B.建议邀请书

C.报价邀请书

D.工作说明书

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