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[单选题]

根据环境的变化适时对组织进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活,易于合作,这属于()

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

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第1题
人力资源战略成功实施的前提包括()。

A.组织竞争战略保持一致,符合组织业务发展要求

B.有赖于从上到下的宣灌

C.组织人力资源各职能实践活动之间的协同整合

D.根据组织内外部环境变化,进行适时适宜的调整

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第2题
适者生存规律要求企业根据环境的变化及时地进行内部变革。()A.正确B.错误

适者生存规律要求企业根据环境的变化及时地进行内部变革。()

A.正确

B.错误

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第3题
在进行变革时,会有很多抵制变革的因素出现,尤其是变革涉及工作或者快速适应环境,一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。根据以上描述,变革产生的影响属于()。

A.生理变化

B.环境变化

C.心理变化

D.迷失方向

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第4题
北京日化二厂对企业“金鱼”些列产品的包装进行重新设计,这种行为属于()。

A.企业制度和风俗的变革

B.企业价值观的变革

C.企业符号层的变化

D.符号层的变化是为了配合核心价值观的调整

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第5题
组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代化信息技术对业务流程进行重新构造,这种变革属于()

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程性变革

D.以人为中心的变革

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第6题
在组织变革与发展中如果涉及重新建构组织以及组织所处环境的观念,这种变革属于 ()A.渐进式变革

在组织变革与发展中如果涉及重新建构组织以及组织所处环境的观念,这种变革属于 ()

A.渐进式变革

B.激进式变革

C.平缓式变革

D.跳跃式变革

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第7题
对企业而言,组织变革是()

A.应该尽量避免,因为会造成组织震荡

B.可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性

C.无法避免的,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展的要求

D.引起混乱的根源

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第8题
2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构,启动了新一轮
战略变革。为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及()。

A.变革的范围

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的力度

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第9题
对纳税信用评价为C级的纳税人,税务机关实施正常管理,适时进行税收政策和管理规定的辅导,并视信用评价状态变化趋势选择性地提供激励措施。()
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第10题
商业银行应当建立内部控制的()制度,对内部控制的制度建设、执行情况定期进行回顾和检讨,并根据国家法律规定、银行组织结构、经营状况、市场环境的变化进行修订和完善。

A.评价

B.考核

C.激励

D.审计

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