企业在实施长期激励薪酬计划时,可以采取的收益分享计划的执行方式包括()。
A.斯坎伦计划
B.鲁克计划
C.效率增进分享计划
D.现金利润分享计划
E.延期利润分享计划
A.斯坎伦计划
B.鲁克计划
C.效率增进分享计划
D.现金利润分享计划
E.延期利润分享计划
K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革,以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要:1经营者年薪制方案:试行年薪制的范围:与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表,党委书记视同经营者工资关系:实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成:由基本年薪和效益年薪,其中效益年薪表现为本企业的认股权,即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。(经过对K公司整体经营现状的评估,设定:基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%,具体基本年薪水平由以下公式确定:经营者基本年薪=(+)*2*R。其中,W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍,W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍,R为企业经营规模调节系数,根据K公司规模大小确定R为。)2股权激励制方案:根据K公司的经营现状,建议对普通员工采取持股计划,对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围:在公司工作满5年以上的,有在公司长期工作的愿望,且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式:定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围:公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格:等于股票现值。股票期权计划的行权期限:每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围:公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格:现值有利法。期股获取方式:被授予期肌计划的管理者或技术人员,可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……
问题1、在实践中,除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外,还可以是()。
A企业董事长和总经理
B企业普通技术员工
C企业低层管理人员
D企业普通项目经理
问题2、在实践中,除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外,常见的构成方式还可以是()。
A基本年薪+货币化的福利年薪
B福利年薪+股权化的基本年薪
C基本年薪+货币化的效益年薪
D效益年薪+货币化的福利年薪
问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于()。
A前者是面向管理要素的薪酬分配制度
B前者是面向资本要素的薪酬分配制度
C后者是面向管理要素的薪酬分配制度
D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度
问题4、下列各项人力资源管理诉求中,共同实现形式是案例中提到的员工持股的是()。
A按资本要素分配和员工短期激励
B按管理要素分配和员工短期激励
C按管理要素分配和员工长期激励
D按资本要素分配和员工长期激励
问题5、案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的()。
A杠杆型员工持股计划
B福利分配型员工持股计划
C风险交易型员工持股计划
D投机型员工持股计划
问题6、股票期权计划的实施要点中,除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权期限外,还应包括()。
A设计原则与适用对象
B赠与时机与授予数量
C红利兑现与期权管理
D实施主体与终止服务
问题7、案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是()
A单一企业规模类型绝对水平模式
B单一企业规模类型系数模式
C单一净资产指标岗位系数模式
D单一企业净利润指标系数模式
问题8、案例中,关于期股计划方案的实施要点内容并不完善,下列各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是()。
A期股来源:企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股
B获取方式:企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份
C实施主体:对董事长实施期股计划的是企业的董事会
D设计原则:应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则
问题9、案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于()。
A股票期权是一种权利而非义务
B股票期权的权利是公司无偿“赠送”的
C股票期权计划有助于留住优秀人才
D股票期权收益的获得必须支付“行权价”
问题10、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于()。
A被授予期股者在K公司规定期限内只享有分红权
B期权与期股的权利和义务,收益时间不相同
C期权与期股的授予数量与行权方式有所不同
D期权与期股各自承担的风险及激励效果不同
E期权与期股适用于相同的企业的性质、规模和产业
问题11、案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在()。
A经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分
B经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定
C从薪酬制度上凸显经营者的重要地位,增强经营者的责任感和保障度
D从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式
E从薪酬管理上推动经营者收入的公开化、规范化
问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于()。
AABC传统薪酬理念的局限性
BABC总经理L先生的执着性
CHR专家K先生的专业指导
DABC公司员工的迫切要求
问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为()。
AABC公司处于早期成长阶段,形成了基于L先生个人的主观薪酬理念
BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下,团队合作与参与性不强
CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标,对企业战略的支撑性较差
DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构,对组织扁平化的适应度较低
问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用,下列关于激励薪酬的说法中正确的是()。
A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分,也称为可变薪酬或浮动薪酬
B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”
C与基础薪酬相比,激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低
D激励薪酬与基础薪酬不同,前者侧重员工的潜在贡献和能力,后者注重员工现实绩效
问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是()。
AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担,增加运营成本
BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关
CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比,支付形式更不灵活
DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言,不具有保障价值
问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是()。
A按资本要素分配形式
B按劳动力要素分配形式
C按管理要素分配形式
D按资金要素分配形式
问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是()。
AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则,导致“搭便车”现象得以蔓延
BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围
CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右
DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠
问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划,其主要涉及的决策内容是()。
A股权来源计划
B股权支付计划
C股权稀释计
D股权管理计划
问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括()。
A常规性
B固定性
C基准性
D综合性
问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括()。
A要素薪酬着眼于企业的整体绩效
B要素薪酬重点关注企业的长期绩效
C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效
D前者属于内在薪酬,后者属于外在薪酬
问题10、借助薪酬理念的转型,ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括()。
A激励性
B节约性
C沟通性
D高效性
E竞争性
问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有()。
A对薪酬等级幅度进行调整
B调整内在薪酬与外在薪酬的比例
C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例
D调整不同薪酬要素的组合方式
E对不同岗位实施不同的调整策略。
问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是()。
A岗位划分明确,便于明确岗位责任范围
B岗位划分明确,不便于企业内部岗位考核
C岗位划分较粗,便于企业之间的人员调整
D岗位划分较粗,便于企业内部岗位考核
问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准,L公司实施技能薪酬制度时,公司岗位所需的技能不包括()。
A深度技能
B广度技能
C垂直技能
D高级技能
问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是()。
A增强企业的灵活性
B降低企业薪酬成本
C提高薪酬管理效率
D避免企业发展困境
问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系,可以推测L公司的组织特征与管理类型是()。
A敌对的劳资关系,有机的管理形式
B合作的劳资关系,有机的管理形式
C敌对的劳资关系,官僚的管理形式
D合作的劳资关系,官僚的管理形式
问题5、L公司在对技能模块进行划分时,采取的工作任务组合方法是()。
A统计法
B观察法
C推估法
D分类法
问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是()。
A培训目标来自于培训需求
B培训目标不等同于培训需求
C培训需求可转化为培训目标
D培训目标可转化为培训需求
问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工,这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的()。
A领先策略
B追随策略
C拖后策略
D混合策略
问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势,主要着眼于()。
A吸纳、保留和激励员工
B优化劳动力投入产出效率
C树立公司良好的社会形象
D获取政府高额薪酬补贴
问题9、L公司要找到员工激励的有效方式,必须考虑的员工激励要素是()。
A员工需要
B公平交易
C期望行为
D企业发展
问题10、L公司在进行薪酬调查时,可以采取的调查方法包括()。
A岗位比较法
B岗位设计法
C岗位创造法
D岗位分类法
E岗位评定法
问题11、L公司在实施激励薪酬计划时,应重点着力于()。
A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致
B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系
C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑
D激励薪酬计划需要保持一定的动态性
E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性
清华紫光的人才工程
清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台,创造良好的工作条件和环境,提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人;将才是提出主攻方向并提供基本条件能完成任务的人;兵才是在指导下能完成具体工作的人;闲才则是什么都干不好的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业中最缺少的人才,但太多也会让企业不稳定;闲才要尽量地减少,他们会影响企业活力,所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同,即使在同一层面,也有专长的不同,所以还要讲求“文理渗透,合理搭配”。人才工程不是对个别人才的挑选和提拔,而是对帅将兵三才的合理配备和发展。利用人才要做到“适时适才适所”,就是在适合的时候,把适合的人才安排到适合的位置上。为了激励人才,清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企业财富是员工创造的,企业利润首先要回报员工”,持股对员工的激励作用是因为实现了利益分享,同时改变了员工在企业中的位置,更为主动地为企业发展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员,企业采取股票期权激励,将企业与个人的长期利益捆绑在一起。在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策,就是在原有的工资基础上,增加一个工资额度,这部分工资会在3-4年内发到员工手中,所以称为“期权工资”,公司戏称之为“以观后效工资”。员工养老金计划:员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金,企业在此数额的一定倍数上增加金额,将这些资金一同存起来,等到员工退休时取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工,退回他个人工资的部分,不发放企业增发部分;相反,在企业工作越久得到的养老金就越多。
请根据上述案例回答以下问题:
1.清华紫光留人和使人的主要策略是()。
A.高工资
B.培训
C.高奖金
D.工作环境
2.清华紫光用人上的策略是()。
A.帅才越多越好
B.将才越多越好
C.人才合理搭配
D.关系第一
3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是()。
A.将公司和员工的长期发展联系在一起
B.增加员工的收入
C.增加员工的收入
D.鼓励员工关注现金或当前支付
4.清华紫光的员工养老金计划属于()。
A.利润分红
B.强制性个人福利
C.非强制性福利
D.奖金
A.期权的行权价格由股东自行商定确定,但原则上不应高于最近一年经审计的净资产或评估值
B.发行人全部在有效期内的期权激励计划所对应股票数量占上市前总股本的比例原则上不得低于25%
C.在审期间,发行人可以新增期权激励计划,相关激励对象也可以行权
D.在制定期权激励计划时应充分考虑实际控制人稳定,避免上市后期权行权导致实际控制人发生变化
A.点数激励薪酬计划以及利润参与计划通常用于协助影子股权激励薪酬计划的实行
B.基金管理人的公司规模越小,员工人数越少,其影子股权激励薪酬计划的实施便越有效率及意义
C.点数激励薪酬计划的优点之一在于员工退出安排方面,由于重新分配时基金管理人从员工手中收回的不是股数而是点数,因此在执行方面更为方便
A.企业不能单方面撤回因解除劳动关系计划或裁减建议所提供的辞退福利时确认应付职工薪酬
B.实施职工内部退休计划的,在正式退休日期之前,企业应当比照辞退福利处理
C.企业在实际发生辞退福利时确认应付职工薪酬
D.对于自愿接受裁减建议的辞退计划,由于接受裁减的职工数量不确定,按照最终实际辞退员工的数量确认应付职工薪酬