题目内容
（请给出正确答案）
A.使计划满足所有的目标
B.让这些人讨论得出一个目标
C.考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
D.只考虑管理层的目标
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投…”相关的问题
[要求]:计算该投资项目的净现值。
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理，低成本竞争”的市场占领品牌形象，提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新，充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势，拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本，把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案，缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源
OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德？桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。
(1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。
A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高级管理层
D、政府官员
(2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将花多长时间完成
C、该项目需要谁加入其中
D、该项目需要什么资源
(3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。
A、飞行硬件
B、技术人员
C、时间
D、激烈的竞争环境
(4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目计划的制订
B、项目启动
C、项目可行性分析
D、项目监督和控制
(5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目可行性分析
B、项目监督和控制
C、项目启动
D、项目收尾
A.在甲厂，车间主任职权范围内的事他自己是可以说了算的，厂长绝不干预
B.在田忌赛马的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王
C.小组组长按照部门经理的要求给组员分配任务，让组员按规定完成
D.范蠡辅佐越王勾践二十余年，帮助勾践兴越国灭吴国
A.吸引更多资金
B.修改广告方案
C.提高公司股价
D.制定销售方案
A.以人为本目的
B.组织预定目标
C.管理者的预定目标
D.组织盈利目标
A．59659.01
B．60680.23
C．58700.00
D．53746.00
A.为了创建无缺货且量感充足的优质卖场，使顾客可以享受舒适的购物过程
B.实现商机开发与课题解决
C.为了让顾客在易选易购的卖场中享受购物的乐趣
D.为了让顾客能轻松选购想要的商品，联动营业额最大化
