担任物业管理经理部门经理的物业管理人员还应该具备其他三方面的修养包括：较广的知识面，即不仅要掌握相关基本知识，而且要了解()有关理论和开发、经营、管理、估价的知识。

A.不动产

B.物业

C.建筑

D.房地产

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更多“担任物业管理经理部门经理的物业管理人员还应该具备其他三方面的…”相关的问题

第1题

在成都，按规定建筑区划的物业服务负责人应当由（）担任，并在制定的建筑区划年度服务计划、总结上签署意见。

A.物业服务企业经理

B.物业服务部门经理

C.物业服务项目经理或物业管理师

D.物业服务主管

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第2题

（)是我国第一部系统规范物业管理制度的规范性文件，是推动我国全面开展物业管理活动的基石，对我国建立物业管理活动秩序产生了重大影响。

A.《关于修订全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准及有关考评验收工作的通知》

B.《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗制度的通知》

C.《城市新建住宅小区管理办法》

D.《全国优秀管理住宅小区标准》

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第3题

某甲担任某中支部门经理期间，因组织产说会未向监管部门报备且课件存在销售误导内容导致客户投诉，某甲作为经营管理责任人被公司依据违规问责管理办法予以警告处分。后同业某公司招聘营销服务部经理，某甲应聘。依据《浙江辖内银行保险机构从业人员处罚信息管理办法》，以下说法中正确的有（）

A.该处分属于从业人员处罚信息，需报送银保监局

B.该处分将通过系统在行业内共享，时限5年

C.当地银保监局在审核其管理人员资格时，可能因存在处分信息不予核准

D.某甲为间接责任人，不需要记录处分信息

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第4题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第5题

在矩阵式项目组织中，普通管理人员横向要接受（)的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第6题

在矩阵式项目组织中，普通管理人员纵向要接受（)的领导。