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[主观题]

华中公司是一家制造洗涤剂的企业,一旦遭到竞争对手桃战,就会采取猛烈的全面反击,对于竞争对手

而言,华中公司属于()

A,从容竞争者

B、选择型竞争者

C、强劲型竞争者

D、随机型竞争者

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第1题
北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要,
北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构,对既有流程进行梳理和重组,从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对,普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统,稳扎稳打,不能过于冒进,急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。

A.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义

B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致

C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化

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第2题
A公司是一家传统的制造性企业,在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口,改善产品和服务质量,提高工作效率,提高市场占有率
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第3题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第4题
RB公司是一家皮鞋制造企业,拥有近400名员工。针对公司生产线频频出现质量事故,质量检查员疏忽大意,管理部门质量意识淡薄等一系列问题,公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。质
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第5题
和美公司是一家生产手机芯片的公司,控制着全球55%以上的5纳米高端手机芯片的生产制造,另外一家公司掌握着40%以上的同级别芯片生产制造能力。这两家公司在高端芯片的生产制造领域有着极高的议价能力,手机厂商要想要购买和美公司的芯片,只能按照和美公司的产能计划来取货。本案例体现的是企业利益相关者的权力来源中的()。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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第6题
甲公司是一家国内中小板上市的制造企业,基于公司持续发展需要,公司决定优化资本结构,并据以调整相关股利分配政策。有关资料如下:资料一:公司已有的资本结构如下:债务资金账面价值为600万
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第7题
甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业,长期以来仅生产A产品。公司2017年和2018年的有关资料如下:资料一:公司采用指数平滑法对销售量进行预测,平滑指数为0.6。2017年A产品的预测销售量为50万吨
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第8题
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。该公司在选择供应商时,拟按照ISO/TS 16949标准对供应商进行审核,这是一种()

A.产品审核

B.体系审核

C.过程审核

D.环境审核

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第9题
乙公司是一家制造企业,其适用的企业所得税税率为25%,相关资料如下:资料一:乙公司目前资本结构(按市场价值计算)为总资本40000万元,其中债务资本16000万元(市场价值等于其账面价值,平均年利率为8%
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第10题
小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时,他所在的公司适合使用()成本模式

A.项目

B.单位

C.混合

D.总体

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