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更多“现场质量管理的目标是要保证和提高产品（)。”相关的问题
可持续农业的目标是（）
A．促进农村综合发展，减少多种经营
B．保证稳定持续增长的农业生产率
C．保持健康、协调的生态环境，有益于城市人民身体健康
D．合理利用、保护资源，特别是要保证土壤肥力得到快速的提高
1.施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样是指在()现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。
A.监理工程师
B.设计人员
C.项目经理
D.检测机构
2.工程施工质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的，施工过程质量控制的基础是保证()。
A.中间产品效果与质量
B.作业活动的效果与质量
C.检验批的效果与质量
D.分项工程的效果与质量
3.质量记录资料是施工承包单位进行工程施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，主要包括()
A.施工现场质量管理检查记录资料
B.施工过程中需注意的问题
C.工程材料质量记录
D.施工过程作业活动质量记录资料
E.施工方法、质量要求和验收标准
4.该工程施工单位提出的钢筋代换属于技术修改内容，因此不需要经过监理单位的批准。()
A.是
B.否
A.只要付出了劳动，产品就有价值
B.必须从用户的观点定义质量
C.工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度
D.产品质量和工作质量都可以用合格率、废品率、返修率等指标表示
A.所生产的产品能达到98%以上所采取的措施
B.最高领导正式颁布的总质量宗旨和目标
C.最高领导正式颁布的提高质量的宗旨和目标
D.某单位集体领导正式颁布的总质量宗旨和目标
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
