题目内容
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答案
是
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更多“控制计划里的要求是否完整，并且得到有效实施审核项目包括但不限…”相关的问题
A.6.2.1控制计划中的要求是否完整并得到有效落实
B.6.2.3是否对生产中的特殊特性进行了管理
C.6.4.1是否能够利用生产设备满足顾客对产品的具体要求
D.6.4.2生产设备和工具的维护保养是否受控
A.无论评估的重大错报风险结果如何，注册会计师都应当针对所有的各类交易、账户余额和披露实施实质性程序
B.注册会计师为评价控制设计和确定控制是否得到执行而实施的风险评估程序不可能为控制运行的有效性提供审计证据
C.只有当询问、观察和检查程序结合在一起仍无法获得充分的证据时，注册会计师才考虑通过重新执行来证实控制是否有效运行
D.在准备信赖内部控制，并且因信赖内部控制而减少的实质性程序的工作量小于控制测试的工作量时，注册会计师就会进行控制测试
请看以下案例并作出分析。
案例 折扣连锁店营销秘诀
“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。
经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。
开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。
协调管理，减少搬运费用
连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用。
A.得到有效剂量的评价
B.评价是否符合管理要求和法规的要求
C.为控制操作和设施的设计提供信息
D.在事故过量照射的情况下为启动和支持适当的健康监护和治疗提供有价值的信息
E.获得受到有意义照射的组织中当量剂量的评价
A.是在生产工位上评估包括PFMEA的所有要求是否都在现场进行了适当控制且措施有效
B.包含文件（PFMEA、控制计划和作业指导书）的一致性检查
C.包含核对PFMEA的预防和探测措施都落实在生产现场且被有效实施
D.包含识别工厂现场新的失效模式/潜在失效模式
A.不需要，人员会按照计划出勤，所以记录属于多此一举
B.需要，长假期间人员心态与平时出勤不一样，要及时掌握人员变化点，防止意外发生
C.无所谓，有时候记录，有时候忘记了，反正不会出什么问题
A.连续12h基础疼痛强度小于等于3分
B.连续24h基础疼痛强度小于等于4分
C.连续1d基础疼痛强度小于等于3分
D.连续3d基础疼痛强度小于等于3分
A.是否符合计划安排
B.是否得到有效措施
C.是否已经完成
D.是否符合标准
A.为粒子指定Speed操作，通过粒子运动速度的不同得到拖尾的效果
B.在事件中设置Spawn测试，选择[一次(Once)]方式，让原始粒子产生新粒子即可
C.在事件中设置Spawn测试，选择[按移动距离(ByTravelDistance)]方式，让粒子一边运动一边产生新粒子从而得到拖尾效果
D.为事件添加PositionObjects操作，控制粒子在空间中随机出现，进而运动得到拖尾效果
