题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个新产品开发三个月后，一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题。项目经理应该使用哪种工具与技术有效地处理和解决这个问题（)
A.帕累托图
B.SWOT分析
C.因果图
D.控制图
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D.基本规则
A.风险审计
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A.这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的？
B.委员会的决定是否需要它的成员们一致同意？
C.山木是否也在其他就某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职？
D.委员会是定期的还是就某个开发问题做出决定时发布报告？
E.其他委员会成员，作为该委员会成员的时间比山木长吗？
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
某科研小组要开发一个新产品，但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计，具体网络图见图6-1。计算各结点的最早时间与最迟时间，各阶段的最早开始、最早结束、最迟开始及最迟结束时间。图中工序下面数字分别代表a、m、b的值。
