差异化战略的核心是()
A.不断开拓新市场
B.细分市场
C.独特的产品和服务
D.以最低的单位成本价格为价格敏感的用户提供标准化的产品
C、独特的产品和服务
A.不断开拓新市场
B.细分市场
C.独特的产品和服务
D.以最低的单位成本价格为价格敏感的用户提供标准化的产品
C、独特的产品和服务
形象差异化战略是在产品的核心部分与竞争者完全不同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。( )
A.企业的品牌、独特的技能和核心能力
B.竞争对手很难模仿
C.购买者群体很大,具有相当大的价格谈判能力
D.可持续的差异化必须与企业的核心竞争力相连
A.精兵简政,建立一个结构简单、运转高效的组织机构
B.提出“品牌为王”,利用品牌的影响力不断提高自身的市场开拓力
C.实施人才战略,提高核心竞争力
D.建立上下游企业的战略合作联盟
A.充分利用有限资源创造出更多的社会财富
B.提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力
C.发挥企业市场主体作用
D.直接承担起社会财富的生产和流通的重任
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
按照迈克尔.波特的战略理论,企业要获得竞争优势,可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业,很多已经开始按图索骥,在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此,中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
美国的许多企业的成功,揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然,中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术,但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析,差异化指的是超出竞争对手的部分,这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面,这些方面中国企业还是大有可为的,这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
在美国,人均月收入3000美元左右,购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此,家用电器类产品的价格弹性比较低,消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔?波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国,降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段,中国企业的做法显然是不妥当的。
现代管理学的发展已经有上百年的历史,这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的,其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中,相信企业可以照搬这些管理理论,那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西,不需要中国自己的管理理论来解释。
中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢?中国企业遇到的所有问题中最根本的问题,就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是:否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.我国旅游业近年来进入以品牌竞争为核心,丰富的旅游资源为品牌化之路提供了坚实的基础——富有文艺情调的丽江、甲天下的桂林山水,每年都吸引着众多游客
B.近年来,我国加快实施走出去战略,积极开拓国际市场,取得了令人瞩目的成就。装备制造业不仅要走出去,文化产业也要走出去
C.我们要加强对三农工作的组织领导,紧紧抓住发展这个第一要务,增强改革创新意识和强化法治思维,健全和落实责任制度,切实提升农村基层党组织建设
D.北京作为一个既举办过夏季奥林匹克运动会,又将迎来冬季奥林匹克运动会的城市,将全面兑现承诺,用纯洁的冰雪邀约全世界的朋友们共赴一场激情的约会