题目内容
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[判断题]
如果你是带团队的7级，6-1级的同事，你的绩效目标设定主要绩效目标-KPO的签订在你转正或者每年的三月份（）
答案
否
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A.太阳从西边出来
B.你今年的业绩做的比我好
C.今晚你请我喝酒
D.如果有人再送我一根领带
A.委托同事询问小张的意愿，代为发出邀请
B.主动向小张发出合作邀请，力求共同完成此任务
C.向上级汇报之前发生的情况，请求上级安排小张参与完成任务
D.将小赵纳入团队，利用资源支持其成长
A.有文化和价值观就能激发员工
B.华为的企业文化建设与落地是通过广泛讨论达成共识，员工主动形成习惯及营造文化氛围三个方面进行
C.如果你的同事在公司级会议上经常发表一般见解，说明她有专业自信
D.企业文化是全体成员共同遵守和信仰的行为规范，企业文化的核心是核心价值观
E.企业核心价值观没有承接在相关的制度、流程规则上，那只是口号
A.代理商低价销售，员工发现情况后及时反馈给了百亿集团，百亿集团第一时间取消了该代理商的资格，有效制止恶意降价行为
B.销售部某同事每次在有团队活动时，不积极参与
C.客户王某来参观百亿集团，当天服务经理没有在百亿集团，所以没来得及对接。某客服经理了解况后主动带她进行详细文化落地案例的讲解，让客户收获很大
D.某会议上，某员工提出自己的建议和见解，可并没被采纳，最后团队确定方案后该员工没有因为自己的建议未被采纳而生气，而是第一时间站出来配合执行
A.积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作，独立思考、独立判断、不随波逐流
B.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后无条件执行
C.积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
D.不与同事合作，将个人喜好带入工作
A.希望和更多不同的人一起合作
B.更希望和熟悉的同事一起合作
C.能适应不同个性的人，不过不会主动找不熟悉的人合作
A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布
B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好
C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审
D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程
A.将工作分配给下一栏的同事
B.提高在制品数量限制，继续工作
C.帮助这一栏中的人同时突破瓶颈
D.等到工作移到下一栏
