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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某集团公司,要求所有数据必须由总部进行统一管理,但区域人员在本地办公,需要数据就近存储和管理,碍于公司出口带宽有限,可以推荐以下哪种部署方案？（)

A.父子域部署方案

B.多对象存储服务部署方案

C.非直连模式:平级域部署方案

D.直连模式:平级域部署方案

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第1题

凡在集团公司施工计划公布的项目，均应在《行车设备施工登记簿》内登记、销记。影响停用行车设备的计划施工，必须由列车调度员调度命令批准后方可进行。（)

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第2题

中国联通营业厅内、外应按照公司什么要求进行装修、布局？（)

A.国家标准

B.行业标准

C.竞争对手的标准

D.集团公司的VI标准

E.总部空间识别(SI)规范

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第3题

需要进行搬运的设备，必须由班长陪同，并按有关要求进行操作。（)

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第4题

需要进行般运的设备，必须由（)陪同，并按有关要求进行操作。

A.交班人员

B.接班人员

C.班长

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第5题

涉及保证金的社会渠道类协议，必须由分公司（)管理部门和（)管理部门提出管理要求，进行集中管理

A.行政

B.业务

C.法律

D.财务

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第6题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第7题

对于CMNET省网和城域网，（)负责组织汇总整理运行质量、网络性能等指标，进行质量分析，并将运行质量情况定期上报总部网络部。

A.省公司

B.市公司

C.县公司

D.集团公司

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第8题

同一患者同一天备血或输血大于等于()ml时，应填写《大量用血报批单》。并具有()以上职称医师提出申请，科主任核发，报医务科批准方可备血。所有“报批单”必须由()留存备案。

同一患者同一天备血或输血大于等于（)ml时，应填写《大量用血报批单》。并具有（)以上职称医师提出申请，科主任核发，报医务科批准方可备血。所有“报批单”必须由（)留存备案。

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