A.你在工作中遇到的最困难的事情是什么怎么解决的
B.你对于 996 的工作模式怎么看/你对于加班怎么看
C.请分享一个你遇到过的最棘手的客户,你是如何解决的
D.大学期间学的最好的是哪门课你都做了哪些努力
A.当新任务出现时,你如何定义任务的范围?
B.你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么?
C.你认为下属的工作应该多长时间回顾一次?
D.你如何管理你团队成员的工作结果?
你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。
A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力
B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长
C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系
A.你与上一个搭档的成功实例,而且上一个搭档跟眼前这个搭档存在竞争关系
B.试探性的提到,眼前这个搭档跟上一个搭档,存在的共性问题
C.作为公司最新的HRBP,你所要发挥的作用以及在团队担任的角色
D.你个人最擅长的人力资源工具、方法以及你在业内的人脉
A.将现有工作任务重新梳理、归类,平均分配到4个员工身上,做到公平公正
B.将4人分成两组,分别由经验丰富的带队,实现老带新,提升工作效率
C.分析4名员工各自的优劣势,将任务合理分解
D.关注团队每个人在任务完成过程中可能遇到的困难,及时提供相关支持
问题: 你认为这个检查预案的主要内容有哪些?
A.当你需要面对与同事/客户/直接主管产生的意见分歧时你是怎么处理的请列举一个事例
B.请讲述一些你采取以客户为中心的行动或实施的政策产生了积极商业成果的经历。请举例具体说明
C.在努力达成所需工作目标时遇到障碍是很平常的事情。能讲一次你所遇到过的这种经历吗你是如何自我激励的呢
D.请告诉我你做过的最冒险的决定是什么。你为什么要做这个决定最后的结果怎样为什么结果会这样
A.①善于团结同学②能服从集体安排③通过自己的努力解决集体遇到的困难④承担了关爱集体的责任
B.①②③
C.①②④
D.①③④
E.②③④