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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

划印器由划印器梁架、（)、划印器弹簧、划印器弹簧刀杆、油缸铰接连柱销组成

A.开沟器

B.划印器圆盘

C.支臂

D.单作用油缸

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更多“划印器由划印器梁架、()、划印器弹簧、划印器弹簧刀杆、油缸铰…”相关的问题

第1题

轨道钻眼，必须划好孔印，将卡子挂住轨底，手搬钻的两端顶紧，并与钢轨垂直。（)

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第2题

轨道钻眼，（)划好孔印，将卡子挂住轨底，手搬钻的两端顶紧，并与钢轨垂直。

A.不许

B.严禁

C.必须

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第3题

转动经纬仪光学对点器目镜可看清分划板上的_________________。

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第4题

道岔表示器昼间为中央划有一条鱼尾形黑线的黄色鱼尾形牌或夜间为黄色灯光表示道岔位置开通（)。

A.直向

B.侧向

C.直股

D.侧线

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第5题

华为CoudFabric解决方案覆盖的几大场景包含哪些（)

A.云网一体化场景

B.对接第三方控制器，如VmwareNS控划器

C.underlay、通过第三方配置工具Ansible进行underlay配置

D.计算联动(虚拟化)场景

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第6题

单平板玻璃测微器的读数方法是：望远镜瞄准目标后，先转动（)，使度盘上某一分划精确移至双指标中央后，才能读数。

A.水平微动螺旋

B.测微轮

C.水平制动螺旋

D.竖盘微动螺旋

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第7题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第8题

某高速公路管理部门，采用射频识别技术开发了电子不停车收费(ETC)系统在各收费站或收费龙门架上

某高速公路管理部门，采用射频识别技术开发了电子不停车收费（ETC)系统在各收费站或收费龙门架上

安装了ETC系统识读器。当装有射频标签的汽车经过时，识读器将自动识别并刷新射频标签内的备付金金额，再通过ETC系统的计算机网络系统迅速将车牌号、车型、备付金金额等数据上传给相关收费银行和收费结算中心，由银行根据收费标准扣减该车对应的备付金，并相应地将该部分款项划拨到收费结算中心。结算中心再根据车辆行驶路段将所收款项分拆给不同的路桥收费公司。如果该车辆的备付金剩余额低于警示金额，射频标签将发出警示，敦促车主到银行存储备付金。该系统也可满足车主和政府管理部门的终端和电话查询服务。问题：(1)视频识别系统由哪几部分构成？(2)简述射频识别系统的工作过程。(3)案例中的ETC收费系统的优点是什么？

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第9题

在毛坯上画线，应使用（)划规。

A.扇形

B.普通

C.弹簧

D.大尺寸

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第10题

（)可以对工件进行划线及冲眼工作。

A.弹簧中心冲

B.划针