人力资源对于组织竞争力的作用,在不同的时期表现为不同的模式,其中,组织中的人力经过管理与开发的各自作用得到提升,提升后的人力对有限的财力、物力将产生放大作用是()时期的模式。
A.科学管理
B.能力主义管理
C.人性管理
D.过程管理
A.科学管理
B.能力主义管理
C.人性管理
D.过程管理
A.提高组织的竞争力
B.有助于调动员工的积极性
C.有助于开拓市场空间
D.是实施人力资源管理的重要依据
A.绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值
B.绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用
C.绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度
D.绩效管理保证组织战略目标的实现
B. 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争,无论什么样的企业文化,只要生产出好的产品,那么企业就能够实现快速发展
C. 企业文化是企业所有人的事情,但不同层次的人员所承担的角色却不一样,基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环,因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯,管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得,因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用
D. 企业文化就是 CI 形象设计与包装,主要是企业统一颜色与标识
A.合法性原则
B.实效性原则
C.兼顾性原则
D.发展性原则
A.最大限度地避免"信息孤岛"出现
B.降低信息化建设的整体风险和投资成本
C.使信息技术与组织战略保持一致,增强组织的竞争力
D.改善业务部门]与信息部门]间的交流和合作,使信息化工作有序进行
E.调动员工信息化建设的积极性
在国际性组织中,不同文化在组织中的相融程度对于组织成败的作用是十分巨大的。()
A.正确
B.错误
划分阶级的主要标志是各种社会集团
A.在国家政权中的不同地位
B.在社会劳动组织中的不同作用
C.取得劳动产品的不同方式
D.对生产资料的不同关系
A.降低人工成本
B.外部招聘
C.内部调整
D.内部招聘