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[判断题]

汛期前，各部门及下属单位组织内部员工及下属委外单位人员完成内部防汛安全教育，确保各岗位掌握本岗位相关防汛安全知识。（)

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第1题

特殊时期各部门及下属单位应严格按照《线网信息管理规则》执行信息汇报流程，确保信息报送的有效性及准确性。（)

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第2题

领导者确定组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，是质量管理的（）原则。

A.领导作用

B.全员参与

C.过程方法

D.持续改进

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第3题

下列关于绩效指标的叙述中，不正确的是（)。

A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出

B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

C.设计绩效指标需要参考同类组织

D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况

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第4题

金相组织是指电子显微镜下能够看到的金属材料内部所具有的各组成物的直观形貌，它包括各种相的（)、（)、分布及相对量等信息。

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第5题

各部门人员发现火情时应立即组织实施扑救初起火灾，并向（)及119报警。

A.应急中心

B.110

C.生产副总

D.部门负责人

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第6题

论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。对于一个团

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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第7题

CBK公司在本领域提供服务已长达四分之一个世纪，并享有很高声誉。公司以其高质量的服务及高于行业

平均水平40％的顾客回头率而骄傲。创始人及总裁乔先生一直不懈地寻求途径以帮助其员工挖掘其个人或专业的潜能，并欣然接受在经营中引入计算机技术的机会。那时，乔发现计算机系统还是一个不成熟的模型，系统故障使不满顾客的人数剧增并导致员工们过度紧张。销售额下降了，公司的顾客满意度也一落千丈。乔先生将营销主管华从原岗位调离并委以新的职位——公共关系经理。他的任务不是修理计算机，而是修补组织，目的是改善顾客及员工的满意度。华知道这意味着在各个方面改善信息的沟通效果。问题：

若你是华，你如何改善该公司的信息沟通状况？

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第8题

结算金额超过（)万元（含)的修理项目,均应办理决算工作。单个项目结算及各部门提供资料的时间为项目完工后一个月内,各建设单位应在每年底前全面完成当年修理完工项目的决算工作。

A.100万元

B.300万元

C.500万元

D.1000万元

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第9题

在以下表述中，跨国公司转移定价的内部因素有()。

A.集团组织结构