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[多选题]

关于设计召开专项方案评审会前,项目成本部必须做的工作内容有()

A.在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前,由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表

B.在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报

C.重点明确:十八模块在多版本间对比,各项指标与规范要求的关系,不满足成本管控要求指标的风险情况,优化过程及成本跟踪重点

D.在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报

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ABC

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第1题
各专业图纸评审记录单应及时沟通总工办,()负责联系设计单位并跟踪设计方反馈意见

A.项目工程部

B.成本部

C.总工办

D.工程管理部

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第2题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第3题
项目管理流程的顺序为:方案评审-专项方案评审-条件审批-施工图审查-设计变更审查-设计后评估-示范区点评-项目巡检()
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第4题
费用方案:① 施工单位/供应商报送有费用报告和方案到项目工程部后,项目工程部必须及时审核费用方案的真实性和合理性,审核完成后签字确认报送工程二级平台 ,如果二级平台评审发现方案不合理或不真实,给予工程负责人1000元/次的处罚② 工程二级平台接到有费用报告和方案后在()天内必须组织成本二级平台、研发二级平台及项目工程部、成本部联合评审有费用方案的真实性和合理性,如发现因未及时组织方案评审而导致成本不能完成测算,最终影响项目正常运营的,给予工程二级平台负责人1000元/次的处罚③ 项目成本负责人在接到签字版费用报告和费用方案后()天必须完成测算;如未按时完成测算,给予项目成本负责人每单1000元的处罚

A.5、15

B.1、10

C.2、15

D.2、10

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第5题
B()是设计方案评审的责任人,对各阶段的设计成果、质量负责

A.工程部

B.设计部

C.成本部

D.综合部

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第6题
项目方案专项评审会主要评审内容()

A.审核规划指标关键要点

B.审核配置标准相关内容

C.审核项目赠送面积及比率

D.绿建、装配式等节能要求和配置

E.地块的市政条件

F.相关设计限额指标等

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第7题
关于施工组织设计(方案),说法正确的有()。

A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准

D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施

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第8题
项目公司成本部编制的成本专项计划,需在每月()好上报成本管理中心

A.18

B.19

C.20

D.21

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第9题
关于施工组织设计(方案)的说法,正确的有()

A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准

D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施

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第10题
订货会会前评审:参加人员:研发中心(标准部 、开发经理、材料部、底模化工部)产品(工艺师)鞋底管理部、 制造本部(技术中心、高频厂)()

A.生产管理部、供应计划部

B.供应计划部

C.生产管理部

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第11题
方案阶段的建造标准需要哪几个部门参与()

A.设计部

B.营销部

C.成本部

D.工程部

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