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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。

A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值

C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大

D.让团队成员感受到自己的重要性

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第1题
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。

A.帮助团队成员发展技能

B.促进组织目标和团队目标的实现

C.帮助团队成员获取相关知识

D.不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥

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第2题
团队在发展过程中形成的为团队成员所共有的文化观念的是()。

A.企业文化

B.团队文化

C.管理文化

D.领导文化

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第3题
关于控制过程中的修正措施,说法正确的是()。

①如果有大的偏差,团队应采取行动进行修正,使计划回到正常的发展道路上;

②修正措施应具有建设性,重要的是提出解决方案、支持,或单纯的批评;

③在控制过程中团队需要通过收集信息来分析计划进展情况;

④如果建议在设定时间内没有完成,团队就需要进行重大的改动。

A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③

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第4题
在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

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第5题
在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。

A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

D.团队领导倾听抵制者的意见

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第6题

作为团队领导,在变革发生后,应该运用一些技巧来帮助团队成员和干系人顺利适应变革,下列做法中不恰当的是()。

A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员

B.听取人们的保留意见,帮助他们度过抵制阶段

C.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应

D.让每个成员参与变革的计划和实施

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第7题
作为团队领导,在变革发生后,应该运用一些技巧来帮助团队成员和干系人顺利适应变革,下列做法中不恰当的是()。

A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员

B.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应

C.让每个成员参与变革的计划和实施

D.听取人们的保留意见,帮助他们度过抵制阶段

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第8题
在团队建设过程中的稳定期,需要一位()的领导者来帮助团队度过这一阶段。

A.教练型

B.支持型

C.授权型

D.告知型

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第9题
谈判团队的角色()(A)团队领导(B)财务人员(C)总结人员(D)观察人员(E)专业支持

谈判团队的角色()

(A)团队领导

(B)财务人员

(C)总结人员

(D)观察人员

(E)专业支持

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第10题
在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法?()

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第11题
团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路,以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:()。

A.绝对避免争执

B.建立归属感

C.打造团队文化

D.尊重与信任

E.加强沟通

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