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[单选题]

物业分公司对所管辖项目进行 度自查()

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每半年

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B、每月

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第1题
各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查,不得搜自更改路线和变更检查内容,不得漏项。()
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第2题
专业房地产市场分析是()。

A.根据所界定的地理范围对所有物业类型的供应与需求状况进行的综合分析

B.对所界定的地理范围内特定物业供应和需求状况进行的分析

C.对特定物业项目经营决策和经营过程产生直接影响的环境原因进行的研究

D.房地产经纪企业和经纪人在平常工作中常常要做的市场分析

E.工厂的生产设备

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第3题
对机构证照所载信息与实际情况不符风险的控制要点有()

A.分公司机构管理员需在每月底前对辖内所有分支机构注册信息进行校验。每月校验结果应邮件发送问题机构、财务部和人力资源部提示预警

B.中心支公司行政人事部收到分公司预警后应及时处理注册信息与实际情况不符的问题

C.分公司办公室、中心支公司行政人事部定期不定时开展机构管理检查和自查,对发现的不合规的问题进行整改

D.机构应建立定期核查机制,及时发现处理晚报、漏报、错报等问题

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第4题
项目经理负责专项管理方案的审批,并且对实施情况进行把控评估,专项管理方案报物业分公司哪个部门备案()

A.行政部

B.财务部

C.品质部

D.客服部

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第5题
禁止任何物业项目以分公司、部门、项目和个人的名义创建带有公司名称的自媒体()
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第6题
批退之后,发现客户一直未收到款项,首先应该如何操作()

A.找收付运维老师查询在什么环节

B.先在支付信息修改自查

C.找分公司财务进行查询

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第7题
对于一个销项管理说法正确的是()

A.检查单中问题整改率不计入本月分公司检查得分

B.对于分公司所下发隐患单内容整改率低于70%的项目本月排名直接倒数

C.连续三个月分公司检查整改率低于70%的项目经理直接免职处理

D.连续二个月分公司检查整改率低于70%的项目项目经理在分公司项目例会上检讨

E.红线问题必须100%及时进行整改

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第8题
《中国铁路北京局集团有限公司客运站车厕所卫生管理办法》规定:建立站、车月度自查制度。落实“双所长”制,每月由卫生总所长对管辖范围内的厕所组织不少于()次抽查。

A.1

B.3

C.5

D.10

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第9题
服务中心在推行标准化的过程中应该做什么()

A.关注集团OA公文,掌握集团及城市公司下发的最新标准,并及时获取

B.对项目品质进行自查,形成记录;反馈实施过程中的需求、建议和意见

C.组织项目员工进行培训,制定标准化提升方案并实施

D.参照集团下发的标准文件,组织项目主管根据项目实际对标准内容进行项目内部转化,完善本项目的服务标准及作业记录

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第10题
信息共享是否100%有效(项目部、分公司工程部对自查及巡查的实测、渗漏、开裂、强度回弹数据及时上传“品质在线”,且真实、准确,其中实测数据相同指标的平均合格率控制在()以内,单个指标在()以内可视为真实有效)

A.5%、10%

B.2%、5%

C.3%、5%

D.10%、10%

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第11题
项目统计报表由项目经理对统计报表中所有指标进行审核,每月25日上报分公司。()
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