对项目开展可行性研究工作属于项目的哪种成本()。
A.设计与计划成本
B.定义与决策成本
C.项目实施成本
D.项目终结成本
A.设计与计划成本
B.定义与决策成本
C.项目实施成本
D.项目终结成本
A.组织开展重要电网项目可研工作
B.负责批复总部、分部扩建电网项目的可研报告
C.负责批复省内特高压电网项目可研报告
D.负责对独立二次项目可研批复进行备案
E.负责批复不涉及网架结构的750-500千伏电网项目可研报告
A.组织开展重要电网项目可研工作
B.负责批复总部、分部扩建电网项目的可研报告
C.负责批复省内特高压电网项目可研报告
D.负责对独立二次项目可研批复进行备案
E.负责批复不涉及网架结构的750-500千伏电网项目可研报告
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望
A.项目背景情况;项目受益范围分析;部门、地区需求分析,项目单位需求分析,项目是否符合国家政策,是否属于国家政策优先支持的领域和范围
B.项目实施的必要性;项目实施对完成行政工作任务或促进事业发展的意义与作用
C.项目实施的可行性;项目的主要工作思路与设想,项目预算的合理性及可靠性分析,项目预期社会效益与经济效益分析,与同类项目的对比分析,项目预期效益的持久性分析
D.项目风险与不确定性;项目实施存在的主要风险与不确定性分析,对风险的应对措施应对进行分析
A.市场分析
B.经济分析
C.国民经济评价
D.项目评估
A.以项目为基础,具有项目的独特性和目标的确定性。
B.把特定的营销活动设计成营销项目,确定营销目标、营销责任人、营销策略、营销进程,对营销活动组织实施、监督和控制,保障实现营销目的的过程。
C.发卡行通过与企事业集团或特约商户开展存贷款、收单等项目合作,向合作单位的员工及客户进行信用卡发卡营销的过程
D.发卡行通过项目切入,可一次性批量营销合作企业或商户的广大员工和客户
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决
C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性