由于案例不存在唯一的正确答案，也没有评价方案优劣的标准，并且也看不到方案真实的效果，所以培训效果很大程度上依赖于培训者以及受训者自身的（)。

A.优势

B.特点

C.素质

D.能力

答案

C、素质

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更多“由于案例不存在唯一的正确答案，也没有评价方案优劣的标准，并且…”相关的问题

第1题

金哲刚到一家外贸公司上班，可就在第二个星期公司就召开了一次大型会议，并且要求每位职员都要

在会上发言。金哲对一些同事还都不认识，他本身性格又有些内向，第一次参加这么大型的会议，心里感觉七上八下的。不去参加会议说不过去，去参加又不知从何下手准备，好在一位同事发现了金哲的难处，在他的指导下，金哲准备了一份充分的会议资料，这给了他很大的自信，所以，在会议发言时他没有顾虑很多，专心地按照准备的资料一步步地进行，不知不觉中发言已经结束，他也没有感觉到害怕，而且，他的发言还赢得了热烈的掌声。

请根据会议礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。

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第2题

在“四川长Apex事件”案例中，长虹没有表现出应有的谨慎，事前没有对交易对手作出合理的（)，双方

在“四川长Apex事件”案例中，长虹没有表现出应有的谨慎，事前没有对交易对手作出合理的()，双方合作过程中也没有按照国际惯例进行应收账款的管理。

A．风险识别

B．风险评估

C．风险缓释

D．风险监控

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第3题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第4题

一个养蜜蜂的人在一个果园旁边养殖蜜蜂，在客观上促进了果树的结果，但种果树的人没有因此而支付

成本，养蜂人也没有因此而得到补偿。这个案例说明养蜂具有正的外部效应。()

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第5题

中国的某公司购买产自伊朗的槽钢，合同规定应符合德国的DIN标准，但是制造商实际是按俄国的TOCT。标

准生产的。由于德国的DIN和俄国的TOCT标准对同一规格的槽钢规定的截面尺寸是不一致的。于是买方认为货物不符合合同，不能使用。但他没有拒绝收货，也没有要求换货，而是向买方提出只能作为废钢回炉，要求按废钢降价处理。你认为买方的做法是否正确？请说明理由。

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第6题

中国的某公司购买产自伊朗的槽钢，合同规定应符合德国的DIN标准，但是制造商实际是按俄国的FOCT。标

准生产的。由于德国的DIN和俄国的FOCT标准对同一规格的槽钢规定的截面尺寸是不一致的，于是买方认为货物不符合合同，不能使用，但他没有拒绝收货，也没有要求换货，而是向买方提出只能作为废钢回炉，要求按废钢降价处理。你认为买方的做法是否正确？请说明理由。