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情景面试不太适合高层管理职位的选拔()

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第1题
()是指通过在一种情景下应聘者所表现出的与职位要求相关的行为方式,来判断应聘者是否适合空缺职位的一种测试方法。

A.笔试

B.面试

C.行为模拟测试法

D.工作抽样法

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第2题
面试考察专业知识的深度和广度,知识更新是否符合所要录用职位的要求,作为对___选拔环节的补
充。

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第3题
花费的时间少、效率高、成本低,对应聘者的知识、能力、技术的考查信度较高,成绩评价比较客观的一种选拔方式是()。

A.面试

B.情景模拟

C.笔试

D.评价中心

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第4题
“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”这类问题属于非压力面试。()
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第5题
在结束面试的过程中,应确保完成以下哪项内容()

A.确保信息清楚完备

B.简介公司、职位

C.让应聘者提问

D.解释随后的选拔程序

E.向应聘者致谢

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第6题
面试过程中,若面试官提问你不认为自己的年龄早应该升到更高的职位上吗”,“你那微薄的薪水是怎么养活自己的“这属于面试种类中的()。

A.行为面试

B.压力面试

C.情景面试

D.结构化面试

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第7题
招聘特殊员工——中层管理者的困难最近几年,远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该

招聘特殊员工——中层管理者的困难

最近几年,远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司,重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上,公司一贯严格地从内部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以,公司决定改为从外部招聘,尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构,许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人,并将他们先安排在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策,从内部提拔,但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了,他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。

问题:看完该案例后,请用招聘评估理论来分析该案例,试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员?

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第8题
管理评价中心最大的特点是注重()

A.纸笔测试

B.面试

C.情景模拟

D.心理测试

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第9题
评价中心的核心技术是(),即通过创设一种逼真的模拟管理情景或工作情景,将候选人放入情景中,要求其完成各种各样的工作。

A.笔试

B.面试

C.情景模拟测试

D.文件筐作业

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第10题
妨碍少数群体和妇女晋升到高层管理职位的所谓“隐形障碍”被称为:A.玻璃天花板B.程序公平C.性别图

妨碍少数群体和妇女晋升到高层管理职位的所谓“隐形障碍”被称为:

A.玻璃天花板

B.程序公平

C.性别图式

D.分配公平

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第11题
评价中心技术是采用情景模拟方式,综合运用小组讨论测评、文件筐测验、角色扮演、管理游戏、演讲测评等人才测评方法,对受测者的能力和职位胜任特征等进行人才测评的活动。()
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